正确地编制南方水泵修理计划，可以统筹安排东莞南方水泵的修理及修理所需的人力、物力与财力， 有利于做好修理前准备工作，缩短修理停歇时间，节约修理费用。并可与作业计划密切配合，既保证生产的順利进行，又保证维修任务的按时完成。
广东南方水泵泵修理计划的内容包括：确定计划期内修理的种类、劳动量、进度和南方水泵的修理停歇时间；计算修理用材和配件数量；编制修理费用预算等。
1、年度修理计划的编制
南方水泵年度修理计划，是企业设备维修工作的大纲，安排着全年、各季和各月的东莞南方水泵修理任务。在年度计划中，一般只对水泵的修理数量、修理类别和修理时间作大致安排；具体的内容，在季度、月度计划中再作详细安排。
年度维修计划，包括二级保养和项修、大修计划，高精度、大型和稀有南方水泵修理计划， 动力设备定期安全性能试验计划等，由水泵管理部门负责编制。
(1)编制南方水泵年度维修计划的基础资料
1）各种修理工作定额：复杂系数、劳动量定额、南方水泵修理停歇时间定额、修理费用定额等；
2)修理间隔期、修理周期和修理周期结构；
3)维修记录和故障统计资料；
4)年度技术状况普査资料；
5)计划期内各车间的年度生产计划等。
(2)编制南方水泵年度修理计划的基本原则
如果广东南方泵业要在安排南方水泵年度修理计划时，必须统盘考虑、全面安排、综合平衡。
1)要考虑维修与生产之间的平衡。从南方水泵维修部门来讲，应该尽量创造条件为生产服 务，在维修计划的安排上，要先重点，后—般，确保关键，先把精密、大型、稀有、关键水泵安排好；连续或周期性生产的水泵（如热力、动力设备及单台关键设备）必须使水泵检修 ，与生产任务紧密结合；同型号设备尽可能连续修理。在一般水泵中，又要先把历年失修的水泵安排好，采取有效措施，尽最大可能压缩南方水泵修理停歇时间，以利于生产。从生产部门来讲，安排生产任务一定要留有余地，不能为追求产值、产量而挤掉水泵维修。在实际工作中，一个行之有效的方法就是实行“三同时”，即安排生产任务时，同时安排水泵维修任务； 检查考核生产任务时，同时检査考核水泵维修任务；总结评比生产任务完成情况时，同时总结评比水泵维修任务完成情况。这样把维修和生产统一起来，对生产是很有好处的。
2)要注意维修任务与维修力量的平衡。维修力量就是指为维修全厂生产设备所配备的修理工人和主要的金属加工设备。维修工人一般按全厂生产水泵的修理复杂系数配备，每1000个复杂系数应配备20~30人；或按企业生产工人总数的8%~15%配备维修工人。南方水泵修理所需的主要金属加工机床，可按企业修理复杂系数每和进行配备；或按企业生产总台数的6%~8%配备。
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