浙江华晨能源有限责任公司 | 公用工程部 |班长   2010/6---至今
 1、 在当班期间应服从生产调度的指挥，对本车间的生产状况进行及时汇报；

 2、熟悉全车间的工艺流程、操作规程、安全技术规程及各项制度，有权对车间生产中的一切不正常情况采取有效措施，并下达正确指令使之恢复正常生产；
  3、领班组成员，严格遵守劳动纪律、工艺纪律和其他各项规章制度，并做好对班组成员的各项考核；
  4、按时检查各岗位的原始记录、工艺指标、设备运转情况、劳动纪律及安全文明生产情况，并填写好交接班日志，组织好班前班后会；
  5、当生产工艺不正常或发生事故时，及时做出正确判断，指挥本班人员进行必要的安全处理，并将处理经过报告车间领导和生产调度室，在当班期间发生的一切事故做详细记录，必要时召开事故分析会，查明原因，吸取教训，并按规定填写事故报告；
  6、班长应根据调度指令，及时调整负荷，做好对外联系，确保系统经济、稳定运行，认真填写值班记录，并将当班所执行的操作、运行方式和发生的不正常现象及遗留问题向接班人员交接清楚。