民主管理不仅让水场每个人的潜能都得到了充分的挖掘，让人人都参与了管理，更重要的是让水场的每项制度，每个标准都在不断地持续改进中完善，从而让执行力得到了进一步增强。
亲情管理培养团队意识
你不会相信，在水场有这样一项制度，那就是各运行班长每月必须用文字对班组成员的思想进行分析形成报告交给作业区主管，如果不交将对其进行考核。
这份思想分析材料不仅要对职工的工作情况、工作态度进行描述分析，同时也要求对其家庭生活、家庭情况进行汇报。当时这项工作实施起来有些困难，班长都认为，这样做像是在打职工的小报告，但是作业区主管告诉他们，我要职工的思想分析并不是要抓职工的“小辫”，而是通过这种形式来了解掌握职工的思想动态，同时配合各运行班长建设性地开展工作。同时，这份思想汇报绝对是“保密材料”。
建立有效的管理机制，就是要坚持“以人为本”，那么怎样才能达到“以人为本”？水场决定实施“亲情管理”，以“家”的氛围来增强团队的凝聚力。
因为偏远，水场有自己的小食堂，在这个小食堂里，职工每个人的生日都张贴上墙，从年头延续到年尾，当天过生日的职工，还会吃到一份香喷喷的生日面，一整天，浓浓祝福声不绝耳畔。水场还结合职工子女年龄小的情况，把每年的元旦、春节活动改成亲子活动，孩子玩的开心，他们的父母更开心。去年国庆，水场开展的“红歌会”不仅彰显的班组个性和凝聚力，还催生了“映山红团队”、“蓝天先锋队”、“健之队”等个性化班组绰号“活动”。
“这种管理方式能让我们更了解自己的职工和他的家人。”该部领导如是说。
该部这种默默地关注就像是一股清泉，流进每位职工的心田。你给职工一杯水，他会还你一条河，甚至会是一片海。现如今你去安庆石化公用工程部，你会发现这样一个现象，那就是现场的阀门手柄、阀杆都被职工用橡皮包了起来。他们说，有时候，这些手柄、阀杆会和我们的身体来个“亲密接触”，为了他人的安全，也为了自己的工作安全，我们就用橡皮把它们包了起来。大家都安全了，我们自然也就快乐了。
及时了解职工的生活信息、思想动向，把握职工群众思想脉搏，用温馨氛围感动人，用和谐氛围吸引人，安庆石化公用工程部正是通过一些细小的细节关注，以活动为载体，让家的温情无限传递，让爱的氛围无限延伸，从而
使人的生活态度和工作态度发生的质的改变。也让作业部的各项管理工作变得更加顺畅。（汪声君）
