为积极应对金融危机，谋求企业的稳步发展，陕鼓在对市场的充分认知前提下，决定深入把握客户整体目标，以主导产品为依托，凭借丰富的工程总承包经验和长期以来的客户基础，通过政府的大力支持和协助，涉足工业气体行业，为客户提供完整的问题解决方案。为此，2009年5月，集团公司作出了进入工业气体领域的重大决定，陕鼓动力气体事业部应运而生。
气体事业部作为新兴业务部门，自成立以来，部门内全体员工充分发挥同心协力、脚踏实地的企业精神，在新市场开拓、项目执行等方面取得较好业绩。作为新组建的肩负公司新兴业务使命的部门，气体事业部的成员们认识到了人才引进与业务培训的重要性。2009年作为气体事业部的培训年，通过外聘专家讲课、业务指导、派员到气体公司交流、参加展览会与行业论坛等模式，对现有技术、管理人员进行了技术理论培训和现场培训。后续，气体事业部计划通过招聘和培训，建立一支技术过硬、懂管理、有现场运作经验的运营团队，为气体业务做大做强提供支持。
气体事业部还结合公司的战略发展，通过分析气体市场的趋势及前景，及时制定了愿景及3～5年战略规划。这是企业落实“两个转变”发展战略的具体体现，是实现企业科学发展的具体行动。气体事业部全体员工认识到了肩负的重大责任，达成共识：全力以赴做好已有项目，不断开拓新的市场，使气体项目尽快成为企业的支柱产业。
气体事业部作为新兴业务部门，自成立以来，部门内全体员工充分发挥同心协力、脚踏实地的企业精神，在新市场开拓、项目执行等方面取得较好业绩。作为新组建的肩负公司新兴业务使命的部门，气体事业部的成员们认识到了人才引进与业务培训的重要性。2009年作为气体事业部的培训年，通过外聘专家讲课、业务指导、派员到气体公司交流、参加展览会与行业论坛等模式，对现有技术、管理人员进行了技术理论培训和现场培训。后续，气体事业部计划通过招聘和培训，建立一支技术过硬、懂管理、有现场运作经验的运营团队，为气体业务做大做强提供支持。
气体事业部还结合公司的战略发展，通过分析气体市场的趋势及前景，及时制定了愿景及3～5年战略规划。这是企业落实“两个转变”发展战略的具体体现，是实现企业科学发展的具体行动。气体事业部全体员工认识到了肩负的重大责任，达成共识：全力以赴做好已有项目，不断开拓新的市场，使气体项目尽快成为企业的支柱产业。
