①公司主要控股公司的经营情况及业绩：（除特别表明的外，单位均为人民币万元）
②投资收益对公司净利润影响达到10%以上的参股公司的经营情况及业绩（单位：人民币万元）
2、经营中的困难与解决方案
①生产能力不足成为部分分公司生产的瓶颈
部分订货较好的分公司，生产能力不足现象日益突出，已成为部分分公司生产的瓶颈。该部分公司将通过技术、生产、销售各系统的协同管理，努力实现生产的均衡化；合理进行排班，提高设备的利用率；做好产品外协分流工作，缓解设备能力不足的矛盾；科学调配资源，交叉组织生产，提升现有生产能力。
②应收账款居高不下，影响公司的经济运行质量
随着公司经营规模的不断扩大，应收账款总额也在不断的扩大，2006至2009年间的应收帐款增幅为57.27％，居高不下的应收账款已经影响到了公司的经济运行质量。针对这一现状，公司已设立专门的职能部门加强应收账款的管理，提高催款力度，借助法律清欠等手段，减少不良应收账款。
③销售费用逐年上升，费用的使用效率有待提高
2006至2009年期间，公司销售费用增幅为79.93％，已经远远大于目标水平，除了物价上涨、经营规模扩大、营销队伍扩充等原因外，也暴露出销售费用使用效率有待改善的情况。公司将进一步规范销售费用审核，加强销售费用监督管理，减少内耗，降低管理成本，提高销售费用的使用率。
④人才供需矛盾成为公司发展的制约因素
人才供需矛盾突出，人才流失风险加剧，已成为制约公司高速发展的重要因素。为吸引、留住人才，促进人才快速成长，公司正逐步建立以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的人才培养机制，通过能级评定、核心员工队伍和专业技术带头人队伍聘任等人才激励措施，不断加强公司人才队伍建设。
3、对公司未来发展的展望
（1）公司所处行业发展趋势及面临的竞争格局
①车类产品
2009年在国家经济扩张政策的刺激下，我国专用车市场发展良好。随着我国公路建设、城市发展、能源消耗结构变化、重点工程建设加快，专用汽车的市场前景将会越来越广阔，市场竞争也将更加激烈。具体表现在：一方面一些企业通过不断扩张，迅速做强做大；一些地方政府也通过政策扶持，打造地方专用车产业集群。另一方面部分中小企业通过低质低价拓展生存空间，使行业低端产品面临价格战的冲击。但是随着市场竞争趋势的加剧，劳动密集型产品以价格取胜的竞争优势将被进一步弱化，市场对高技术高附加值产品的需求将大大增加。
②管类产品
公司涉足的管类产品行业存在区域分散的特点，集中度不高。由于行业进入门槛较低，近几年一些企业发展迅速，产品技术水平提升很快，对公司产品构成竞争的企业逐渐增多。但是作为国内金属波纹管产品和非金属增强复合塑料管的最大生产厂家，公司管类产品在制造技术、生产设备、研发能力和市场占有率等方面均占有明显优势。当前国家核电事业发展迅猛，对高技术含量、高质量补偿器的需求增加，公司已经取得核电产品生产许可证资质，将为管类产品的发展带来更好的发展机遇。
③压力容器产品
国家能源政策的调整、石油化工企业节能技术改造等为压力容器产品带来了新的商机。大量使用天然气等清洁能源是我们国家今后若干年能源战略的重要举措，天然气的处理、输送和工业应用需要大量的压力容器等化工设备；石油化工企业节能技术改造和产品结构调整需要的设备将有较大发展空间。经过多年市场培育，公司容器类产品取得了长足发展，公司的品牌效应和技术优势发挥显著，获得了较高的市场份额，压力容器产品业务逐步成长为公司重要利润来源。但是近年来业内企业通过兼并和重组大力扩张规模，实力企业不断涌现，市场竞争趋于激烈。
④工程机械产品
近年来，国家调整煤炭产业政策，采掘机械化水平提高，煤炭资源并购重组、煤机更新换代需求等多因素为煤矿掘进设备行业提供了发展机遇。但是随着市场需求总量增加，国内一批颇具实力的机械设备生产企业进入该行业，国外也有一批知名企业逐步进入国内市场，所以市场竞争日趋激烈。
⑤艺术制像产品
随着经济快速发展，人民生活水平日益提高，使得满足精神需求的艺术制像产品的市场越来越广泛。党和政府对宗教政策的不断落实，给以宗教市场为主的艺术制像产品带来发展机遇。此外，国内城市建设水平的提高、旅游业和工艺礼品业的发展，将进一步提高艺术制像产品的需求。然而面对国内不规范的企业竞争、复杂的客户群体及竞争对手，公司在市场竞争有诸多不利因素。但是随着不丹太子像等项目的相继完工以及香港观音像合同的签定，将进一步巩固公司在大型艺术制像市场的行业龙头地位。
（2）公司发展战略以及新年度的经营计划
2010年是公司第四个"三年发展规划"的"强企争先"之年，公司将力争保持订货指标、营业收入的稳步增长，同时严格控制营业成本和费用的增长。为确保经营计划的实现，公司将在2010年努力做好以下工作：
①继续加强新产品研发与管理工作。继续建立、深化公司两级开发体系，建立研发与营销配合互动的技术经营模式，加强产学研合作机制建设，促进技术创新能力的全面提升；加强对引进技术的消化吸收再创新，提高引进技术的转化效率；加大技术研发投入，改善产品创新研发条件，不断提升产品的核心竞争力，推进新产品研发的精细化管理，确保新产品产值对公司发展的贡献率不低于45％。
②继续加强行业开发与营销管理工作。继续贯彻行业营销方针，强化"行业+地域"的销售模式；开展行业专精化营销，持续完善销售分公司办事处划分工作；在保证强势产品领先地位的同时，注重弱势产品的市场开发；加强忠诚客户和重点客户的维护和培育，更系统、更专业、更深入的开发产品市场，扩大公司产品的市场占有率。
③继续加强人力资源开发与管理工作。进一步加强对社会人才市场的成熟、紧缺的专业技术人员、销售人员、管理人员以及重要的技能操作岗位人员的招聘工作，满足用人单位的人力资源实际使用和储备需要；进一步健全岗位能级设置评定管理实施办法，形成配比合理，人尽其才，专业高效的人才队伍。
④继续加强精细化管理工作。保持质量管理体系有效运行并持续改进；加强知识产权管理，重视发明专利的开发研究，保持优势产品的技术竞争力；深化工艺装备技术改造，完善产品生产线，满足产品大型化、重型化生产和发展需要；持续改进职业健康安全管理体系和环境管理体系，保证体系有效运行，真正发挥安全和环保的监管作用；加强公司信息化队伍建设，全面提升信息化规划、管理和实施能力；建立健全网络监控和信息安全的应急处理机制，提高产品开发的效率和质量，促进公司的管理更加规范化、精细化。
⑤继续加强财务管理工作。加强成本管理，进一步完善现有的价格管理平台，规范公司采购及外协价格体系；继续加强销售费用管理工作，确保销售费用占销售收入的比重得到进一步的下降；开展多渠道融资，降低财务费用。在做好资金的保障的前提下，控制贷款规模，防范财务风险；创新应收账款管理模式，重点加强一年以上应收账款回收工作，在销售收入增长的同时，降低公司应收账款余额，努力控制公司经营风险。
（3）公司未来资金需求及使用计划
公司未来几年资金需求将主要通过自有资金以及银行信贷资金来解决。公司将依据总体发展规划和市场发展状况，一方面加大货款回收力度，进一步加强应收帐款的管理和催收，加快存货周转速度，减少资金占用，以增加自有流动资金，提高资金使用效率；同时，公司还将积极与当地银行保持良好的银企合作关系，通过银行筹措资金，保证公司生产经营的需求。此外，公司将积极向中国航天科工运载技术研究院申请企业债和中期票据，优化公司负债结构。
6.2主营业务分行业、产品情况表
请见前述6.1
6.3主营业务分地区情况表
请见前述6.1
