中国空分网 近年来，安庆石化公用工程部以控制化工辅材费用为提高效能监察工作的突破口，严格按照《中国石油化工股份有限公司安庆分公司化工原材料管理办法》管理规定，认真落实公司领导对化工原材料管理提出的“引入竞争、降本压费”等有关指示精神，切实做好化工原材料的使用计划、质量管理、计量管理、消耗定额等工作，取得实效。
该部制定《控制辅材费用效能监察实施方案》，通过对内部相关部门及工作人员履行职责情况的监督，确保监察对象无违法违纪行为。2010年该部确立辅材费用下降5%，为此，该部首先大力宣传节能降耗，降本增效的意义，促进职工积极参与。其次强化工艺管理，严格生产过程控制，加强工艺及定额管理，控制三剂消耗。再次该部认真执行公司化工原材料管理规定，根据生产情况落实好月度计划，确保作业部化工原材料使用、试用符合规范。最后，该部密切关注化工原辅料采购价格，对“三剂”使用情况进行月度技术经济分析，做好评估和动态优化调整工作。并通过对循环水、污水和冷冻盐水处理中化工辅材消耗状况分析，建立健全日常管理办法，即通过及时上报化工原材料的使用计划，做好质量和计量管理工作；同时每月由工艺组统计化工辅材消耗，并报部效能监察工作组；工作小组通过每季度召开一次会议，分析情况，针对薄弱环节，明确整改措施，为降低化工辅材成本提供了良好的决策依据。
2010年该部通过效能监察活动，有效降低了化工辅材的消耗，截止到9月底，该部累计化工辅材成本与预算进度比减少363.9万元，节约率为23.8%，与
确保目标比提高了18.8%。（汪声君）
