近日，随着安庆石化产品销售各项统计数据和股份公司通报的陆续公布，2月份产品销售数据吸引了安庆石化职工普遍关注的目光。汽油铁路出厂比例再上新台阶；合成氨单日出厂量创2013年合成氨外销常态化以来日销量最高纪录、丙烯腈单日销售量再创新高。这成绩的背后，是安庆石化销售中心提升内部管理，勇于开拓市场结出的“金果子”。
安庆石化销售中心一直扮演着生产和市场“接线员”的角色，他们对安庆石化保效益、争效益起到了举足轻重的作用。
伴随着安庆石化炼化一体化工程一次开车成功，2014年，安庆石化主要产品产量放大了一倍。面对这个生产实际，中国石化给安庆石化下达的指标压力是巨大的。
当前，整个国内的油品市场处在一个饱和状态，对于周边区域市场来说，油品表面需求在增大，但远远达不到产品产量上升的速度，化工市场自去年以来，也长期维持低谷震荡。为了积极应对瞬息突变的市场，安庆石化销售中心结合集团公司销售体制改革的大形势，全面强化内部管理提升，推进销售中心内部改革。完善和优化内部各项规章制度和工作流程，优化组织结构和人力资源配置，建立制度上凡事有章可循，流程上科学规范，操作上分段制衡，绩效考核奖惩分明的内部运行体制和机制。
与此同时，销售中心勇当市场“弄潮儿”，立足统配、统销、自销三大销售领域，从开拓市场上大作文章。他们一方面与计划部门加强衔接，加强与集团公司协调力度，着力提高高价值油品初始配置，另一方面积极扩大公司在安徽市场成品油占有率，借助川渝地区地方政府大力推行车用柴油的有利政策，打开车用柴油销售市场，全面优化产品结构，提升产品质量。
“我们要产销衔接，加强物流管理，把市场信息反馈计划和生产，真正做到生产围着市场转。同时优化内部流程，提高产品出厂效率，这对树立好安庆石化对外形象将起到良好的作用。我相信通过各部门的共同努力和自身努力，实现2014年总得生产经营目标我们是有信心的！”安庆石化销售中心负责人如是说。
记者：檀文盛 李丁玲 通讯员：沈静
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