该公司储运部在边生产、边推进项目建设的双重压力下，克服人员紧张的实际困难，发挥党员骨干作用，在现场成立了新区开工分指挥部，每周召开2次协调会，各级领导靠前指挥，专业技术人员现场服务，集作业部之合力投入一体化项目施工配合、三查四定、整改消缺、开工准备等工作。
细化方案，确保一次开车成功。该部进一步细化联运和投料试车方案，做到准确无误，重点做好各罐区开工备料和新建火炬、气柜、系统管网的投用工作；抓好汽油在线调合系统的调试运行，充分发挥以新带老改造项目在优化运行、保证安全、改善环境等方面的作用；抽调精干力量组成开车队，做好装置开工条件确认，罐区及相关系统首次进料做到万无一失，确保炼化一体化项目储运系统一次开车成功。同时，在装置投产后，根据运行工况，配合做好优化完善及局部改造工作，力争尽快实现优化稳定运行。
强化技术培训，做好资料归档工作。该部以开工方案、现场实操为重点，加大职工培训的深度和力度，以提高整体技能水平，满足开工和生产的需要；做好新建、老区改造项目竣工投产项目资料归档、投用总结等相关工作，为日后装置改造和优化运行准备详实的基础资料。
现在，炼化一体化项目将步入紧张的开工阶段，该部保证老区安全生产、参与项目开工和维护队伍稳定的任务将异常繁重。但我们坚信，在公司的正确领导下，在各职能部门、业务部门的关心指导下，全体职工将团结一心，鼓足干劲，继续发扬吃苦耐劳、甘于奉献、勇于担当的作风，进一步凝聚精气神，再努一把力，吹响冲锋号，以我为主，投身于一体化项目的开工工作，确保公司提出的目标顺利实现，为安庆石化的有效发展贡献自己最大的力量。
