“这样的考核,我们都是以正面激励为主,这样,员工的工作积极性都被调动起来了,班组的自主管理能力上来了,同时也实现了降本增效。”作业区主管高兴地说。
安庆石化储运部将经济活动分析,作为向内挖潜、加强成本控制管理的重要举措。该部每月定期召开作业部级经济活动分析,逐项分析,对症下药,将成本费用指标分解到班组,深挖班组成本核算工作的潜力,加强对低值易耗品和机物料消耗管理,每月分析,弄清使用范围、使用价值,严格控制费用;强化员工成本和费用意识,降低消耗,节省费用,使员工清楚成本构成,明确本岗位工作与成本变化的关联性,让职工体会到控制成本费用的意义和利益,有效地激发员工的工作干劲和热情。
深入开展“比学赶帮超”活动,该部对照各项经济技术指标和成本费用的历史完成情况,进一步提高难度系数,重新制定了多项活动目标值,每月对完成情况进行分析、考核,确保挖潜增效工作向深度推进。
安庆石化储运部 费国萍
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