日前，安庆石化公用工程部深化内部各项管理，创新精细管理方法，强化执行，努力实现优化降本,全面提升作业部安全生产的核心竞争力。
该部提高管理的针对性和预见性，针对系统循环水装置夏季超负荷运行的难题，该部充分利用前期当前季节气温低、装置负荷较低的有利时机，提前对大型循环水装置进行水线清理，对循环水系统的凉水塔所有风机按计划进行全面维护、检修，并对系统内所有冷冻机及空压机进行全面清洗，以保证循环水系统设备及冷冻和空分空压系统设备在夏季高温季节来临前处于最佳备用状态。实现安全生产水平的提高。
该部大力推行成本费用目标管理责任制。该部不断加强监督考核和奖罚力度，层层分解指标，层层落实责任，确保责任到岗、到人。开好经济活动分析会。深化班组成本核算工作。不断完善计量监测手段，不断提高核算质量。将计量准确、台帐齐全的消耗指标，全部纳入成本经济责任制考核内容，实现核算的规范化。从严控制一切非生产性开支和各项管理费用。充分发挥效能监察的作用，进一步严格合同管理工作，层层把关，进一步降低可控费用。围绕年度效益目标，加强成本预算管理，认真编制月度、季度预算，提高预算的针对性和准确性，加强预算执行情况的跟踪，严格控制成本。确保本年度降本增效目标的全面实现。
针对每月召开的经济活动分析会，该部要求要对每月各装置的电耗、水耗等各项成本构成进行分析，工艺、设备、综合三个专业组要通过对每月各项成本及其构成的分析及与往年数据对比，为下阶段的化工辅材生产和降本减费寻求答案，提出最佳的解决方案，确保在去年的基础上降低各项成本。针对环保生产压力大，该部加大对环保的来水监测。要求各班组严格计量监测，严格控制化工药剂消耗，纳入成本经济责任制考核内容，确保在出水合格的前提下最大限度降低污水处理成本。实现成本控制能力的提高（汪声君）
