为实现班组自主管理，该车间提出了“情感式管理、人性化管理”的管理理念，要求岗位员工在工作过程中秉承“多想一想，多看一看，多检查一下，多问一声，多提醒一句”的方针，发扬“自主，和谐，互助”的团队精神，扎实做好本职工作，积极配合班组建设。
针对班组中各岗位的性质不同，该车间推行“班班一刻钟”培训法，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，采取讲课、讨论、模拟操作等形式，由班长牵头，利用空余时间就关键设备维护、近期岗位中存在的问题以及工作中存在的困难等与岗位人员进行沟通和互动。并将新员工的培训和引导，作为班组培训的重点。同时，深入开展“我是安全员”活动，互相提醒安全着装。
班组长做到细心观察每名员工的情绪、状态，一旦发现员工情绪低落，要主动了解情况，作好思想疏导，稳定员工情绪，确保舒心上岗、安全上班，使每位员工在熟练掌握本岗位操作技能的同时，提高对班组的归属感。（张玉娟）
