2月18日下午，高级工程师高久生仔细听取西南油气田公司规划与计划处负责人员的述职报告后，郑重地填写了“领导人员综合考核评价表”，投入票箱之中。与他一道完成规定动作的，还有他的领导和同事。
西南油气田“民评官”方法较多，有机关部门内部的考核，有基层单位对机关部门的考核，有机关部门之间的考核，有公司班子成员对部门领导的考核。正处级干部由公司班子成员、本部门全体员工、机关其他部门负责人、二级单位党政主要负责同志进行考核，副处级干部由本部门全体员工、其他部门处职人员、基层单位班子成员和对口部门进行考核，科职人员由本部门全体员工、基层单位班子成员及对口部门人员考核。
与西南油气田公司往年的干部考核办法相比，有一项保持原样，有两项是往年的改进版，其余的是“加大民意在干部考评中的权重，强化干部负责理念，促进干部改进作风”的新措施。
从评价表设计看，全部采用10分制，9—10分为优秀，4分及以下为较差。对机关各部门领导班子的评价，包括政治方向、社会责任、企业党建、科学管理、发扬民主、整体全力、诚信务实、联系群众和廉洁自律九个方面；对个人的考核评价包括政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力、执行能力、创新能力和履职表现七个方面。
西南油气田公司规定，“民评官”结果要反馈给机关部门主要负责人，并以适当方式反馈给本人；干部的表彰、调整、使用和奖惩，要以此为重要依据。
有关负责人称，考核结果为“基本称职”和“不称职”者，要进行诫勉谈话，限期改进；不适应机关工作的人员，要调离机关。
