调研会上，企管部指出，该部水质净化场被选为公司级三基示范定点单位是有着它的典型性和样榜性的，水质净化场的常态化管理确有其可信、可敬、可视、可学的积极意义的。公用工程部也对目前的常态化管理机制进行了总结，找差距、比距离，并对如何形成常态化管理长效机制提出了可行性意见和建议，并表示今后将加强水质净化场班组管理的明确化、具体化，要求班组要有工作目标、计划和考核办法，尤其注意做好职工心理和思想上的工作，努力做到让标准成为员工的习惯，让员工的习惯符合标准的管理目标，确保现场管理呈螺旋式上升态势。
调研会上，企管部对水质净化场三基管理提出了奋斗目标和方向。要加强对全体员工的下面引导和教育，让职工能从心理上自觉自愿地执行作业部的各项规章制度，潜移默化地培养团队合作精神，从而增强队伍的凝聚力。要进一步规范完善现场管理办法和细则，要切实做到“四全”和“四个一样”。要进一步加强职工的行为规范。要善于典型经验提炼和推广。同时企管部也表示，基于“实用”、“统一”、“美观”的愿景将给予大力支持，共同努力，实现管理向更高更好迈进。会后，公司企管部还对该部排水作业区现场管理进行了检查指导。（汪声君）
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