中国空分网讯 “三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
严格执行工作纪律、劳动纪律、工艺纪律、操作纪律和施工纪律，是在三基工作基础上，严格管理的具体要求。工作纪律和劳动纪律是“三基”工作的“生命线”，工艺纪律、操作纪律是强化调度令的执行，规范日常操作，杜绝违章指挥、违章操作行为的准则，施工纪律是强化施工现场管理、严格审查施工组织设计和方案，做到科学、严谨、全面，避免缺陷和漏洞的法宝。
强化“三基”工作和严格“五大纪律”是相辅相成，不可或缺的一个整体工作，其目的就是要确保装置的安稳长满优生产，实现石化企业可持续和谐发展。当前安庆石化正处于第三次创业的关键时期，老区装置安稳优化运行、新区装置建设和开工准备，对各项管理提出了更高更严近乎苛刻的要求，要决战决胜，“强三基严五纪”工作更显得尤为重要，新的形势要求我们必须强化现场管理，持之以恒抓落实。
安庆石化储运部70%的作业区是安全监控的重点部位，承担生产物料的日常收贮、输转和出厂的工作，物品中绝大部分为易燃易爆、有毒有害的危险品，具有作业面散、关联单位多、服务对象广和管理难度大的特点。近年来，该部积极向镇海炼化等先进企业学习，狠抓“强三基严五纪”工作，全面推进精细化管理，全面提升安全管理水平，有力地保障了作业部的安全生产工作。
一、建立安全目标保证体系，全面落实安全生产责任制。
一是结合生产实际情况，储运部重新修订和完善了现有岗位的安全生产责任制，进一步明确了各级领导和广大职工的安全责任，做到有岗有责，权责明确。二是实现安全工作目标的层层分解。该部与全体职工签订了“安全生产责任承诺书”和“安全环保目标责任书”，进一步规范和推动安全生产责任制的落实。三是强化职工安全生产的责任意识。储运部范围内危险化学品种类多、数量大，6个作业区有4个作业区是储存、输转和充装液化气、丙烯腈等各类危险化学品的生产作业场所。职工的安全责任意识对保证安全生产相当重要，该部利用各种形式，通过作业部例会和班组安全学习活动，及时传达了总部和公司HSE工作会议精神，让职工充分了解总部和公司今年的HSE工作任务和要求，进一步牢固树立“安全第一”的思想。组织职工认真学习《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规，广大职工的安全意识进一步得到了提高，为储运部的安全生产打下了良好的基础。
二、夯实安全管理基础，确保装置安全运行。
针对生产实际，储运部成立了HSE评估领导小组，对该部范围内的危害识别及风险评估工作进行了统一部署和安排，并在检修项目、隐患级别和重大生产操作过程中适时引入危害识别和风险评估，将HSE管理体系与日常安全工作结合起来，工作中突出重点部位的安全管理。储运部共有公司和作业部监控的重点部位7个，其中公司级要害部位3个。该部把抓好重点部位的安全管理列为作业部安全生产工作的重点，成立了以党政一把手为组长的重点部位安全监控领导小组。按照公司的规定，实行作业部管理和作业部、班组的两级监控，部领导不定期到现场、进班组检查指导工作。该部认真开展了安全监控检查，按期完成重点部位安全检查技术报告并细化危险点的监控要点，适时进行事故预案演练。为做好重点部位的管理，工艺、设备专业组积极配合，保证各项工艺操作指标符合规定，各类动、静设备达到完好标准。该部严格按照执行公司下发的各项制度规定，做到责任到人，不留死角，严格办理各类作业许可证，谁是各类票证的最终签发人谁负责，将安全管理的关口前移，作业现场有安全监督员，全方位实施安全监督，安全组每天检查各种作业票证和施工现场安全防范措施的落实情况，部领导随时抽查直接作业环节安全规章制度的执行情况，保证了现场施工的作业安全。该部还依照《经济责任制考核办法》，根据现场检查结果，严格考核，不讲情面。同时该部严格执行《危险化学品安全管理条例》对危险化学品存储、出厂环节的有关规定，出厂环节严格执行“三证”的查验制度，对每一批次的出厂危险化学品都进行了详细的记录。按照公司消防管理的有关规定，制定了储运部的消防安全管理规定、各级消防安全责任制、消防设施器材的安全管理规定，完善消防基础资料，不断强化消防管理工作。
三、加强基层组织建设，提高班组执行能力
企业的生产过程，亦是企业管理的过程。作为基层生产单位，储运部始终保持和弘扬着石化行业的优良传统，结合自身实际，在抓基层组织建设方面狠下功夫, 该部认真贯彻“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”工作方针，按照“服务企业发展、服务职工群众”的原则，遵循“体制上适应、机制上创新、方法上改进”的工作思路，坚持以“安全稳定生产为中心”，积极开展好 “三会一课”、 “党员身边无事故”、“党员示范岗”等活动，努力提高党员的政治素质和业务技术，夯实“三基”工作基础，有力地促进了支部和专业组在稳定思想、稳定队伍、稳定生产等方面的积极作用，形成了和谐稳定的发展局面。
一是班组安全活动做到有领导、有计划、有内容记录、有时间保证、有检查考核。结合季节生产特点，生产运行实际，每月初由作业部安全组制订当月班组安全活动计划，作业部领导、设备副总、专业组长和作业区主管和专业技术人员及时参加班组安全活动，定期检查作业区安全生产中存在的问题与隐患，帮助并督促进行隐患整改。同时，安全组对班组安全活动进行检查指导，并将活动情况纳入经济责任制考核，进一步促使班组安全活动再上新台阶。二是认真开展内容丰富、形式多样的班组安全活动。根据各作业单元生产特点，开展包括岗位练兵、消防、气防、急救等多种形式的班组安全活动。把安全规章制度学习、岗位操作技能培训与事故预案演练有机地结合起来，进一步提高职工对突发事故的应急处理能力，做到学习正规化、预案科学化、演练经常化。三是通过学习培训等途径不断提高基层班组长队伍整体素质和管理水平，加强班组建设。该部每年举办班组长管理知识学习班，为班组长群体搭建起相互学习交流、共同进步提高的互动平台，班组长通过听取有关班组管理知识讲座以及班长之间的交流，学到了管理经验，达到了相互学习、相互提高、相互促进的目的，增长了管理知识，发挥了班组长“兵头将尾”的管理作用。
四、广泛开展基本功训练，重点强化事故演练，提高职工安全技能水平。
一是结合生产装置的实际，切实抓好事故预案的编写和演练工作。针对安全生产不同时间段的不同特点，该部开展了油罐防火、趸船防洪等一系列事故预案演练，提高了职工应对突发事件的能力。二是持续深入地开展“每班一题”等岗位练兵活动，提高职工岗位安全操作技能。为了适应装置安稳生产的实际需要，各专业组和作业区利用生产间隙，见缝插针，采取半脱产、业余、自学加集中辅导等多种形式，适时举行安全生产知识竞赛、空气呼吸器佩戴比赛、危险化学品和环保知识讲座等一系列短训班和专题讲座，开展相关的技术比武、技能竞赛，强化岗位职工使用消防器材、气防器具的基本功训练活动，提高职工整体素质。三是有计划分期分批安排组织自身条件相对成熟的职工参加换岗学习，着意培养“一岗精二岗通三岗会”的一专多能的技术多面手。四是以生产操作规程和事故预案为主要内容，组织职工岗位技能知识考试，并将考试成绩作为职工竞争上岗的重要条件之一。
在总部历次安全大检查中，该部都接受了检查组的各类专项检查，在生产区域多次组织消防灭火联合演习，由于平时班组安全基础扎实，安全活动务实有效，岗位各类人员行动迅速，处理娴熟，出色地完成了全部演练科目，多次受到总部检查组领导好评。
安庆石化储运部 费国萍
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