唐钢公司气体公司在激烈竞争中营销纪事

   2012-12-07 1730
核心提示:市场无限 开拓不止唐钢公司气体公司在激烈竞争中营销纪事在市场竞争和成本压力加剧的形势下,唐钢气体公司外闯市场势头强劲,凭借
 市场无限  开拓不止
 
——唐钢公司气体公司在激烈竞争中营销纪事
 
在市场竞争和成本压力加剧的形势下,唐钢气体公司外闯市场势头强劲,凭借市场与资源"双轮驱动"扩销增效,运用多层次开发、联合共赢、服务提升等对策融化市场冰雪,今年1-10月份该公司实现利润7766万元,液氧、液氮产品在销售区域内占有率达到56%-63%,资源占有率实现了32%-35%。
 
多层次开发,比同行做得更好
 
"多层次开发"思路应势而生。今年以来,液氧、液氮、液氩三大系统产品价格几度"跳水",使得气体公司所获利润已微乎其微;钢铁、机械制造、光伏等三大产业客户业绩的普遍下滑,导致供大于求的局势愈加严重,外销工作面临重重困难。
 
根据产品品种、用量情况及开发难易程度,实行多层次开发市场,增强了开发的针对性和效果。医用氧、高纯氧、氢气等高附加值产品受市场冲击相对较小,推介力度逐步加大。"机改罐"曾被大家认为"不可能",他们以医院自有制氧机制取纯度低、压力不稳定、设备维护与人工费高为切入点,论证出选择供应商投建医用氧气站的方案更适用,说服了院方淘汰使用多年的制氧设备。截至目前,气体公司医用氧产品已覆盖津京唐区域,产品占有率达到74%。一个月前,这一产品进入东北地区市场,销售半径突破500公里。与此同时,海外市场高端客户开发取得了新进展,气体公司液氩产品成功进驻新加坡市场,东南亚市场份额正在扩大;高纯氢产品进军光伏电池行业,打破了原有单一燃料型客户模式。
 
随着唐山周边液氧、液氮市场趋于饱和,饱和区域市场的开发难上加难。他们着力做好48家钢铁企业市场调研,实时进行资源情况、市场情况、竞争伙伴、客户情况评价、客户满意度等综合分析,尽快尽最大努力提高市场占有率、资源占有率、直购率、外销利润率,以增强市场的话语权。上月初,他们与某大型民营钢铁企业成功签订一宗液氧供货合同,日送货量约150吨。此客户跟踪开发长达3年之久,正是凭借强大的资源能力、优越的区位优势、无忧的全程服务能力等综合优势在竞争中获胜。
 
联合伙伴,以共赢思维做大市场
 
同行之间,既有竞争,又有合作。关键是要找到双方的"利益交集"。气体公司在市场营销的实践中发现了合作盈利新模式,有效规避了同行间的相互挤压与低价战。东北某液氩客户是业内公认的大宗客户,其气体供应商之一为位居世界500强的跨国气体生产企业,另两家则为气体分销商,彼此间有着多年的良好合作关系。不少气体厂都曾多次尝试攻破这道防线,始终未果。
 
负责该区域的唐钢气体公司业务人员为了取得这一客户,不放弃、不气馁,坚持与客户诚恳的沟通交流,用真诚打动对方。客户采购方代表认真听取了唐钢气体产品的优劣势分析,最终同意了修改招标文件,将下一年的气体供应商确定为生产型企业。而这,仅仅是第一步。跨国气体生产企业设置的壁垒,坚如磐石,无法逾越。
 
"强者通常只愿意和强者合作。"随即,唐钢气体公司指派业务尖兵前往这一跨国知名气体企业,洽谈联手共赢方案。在深入磋商阶段,唐钢气体公司详细列举了在此项目的多个优势,指出了价格战的后果是两败俱伤、得不偿失等诸多弊端。跨国气体厂家经过深思商讨后,遂同意了双方合作的意向。当6家具有投标资格的企业同时到达开标大厅,一阵掌声过后,唐钢气体公司与跨国气体企业以微弱的优势成功竞标。
 
唐钢气体公司锁定液氧、液氮、液氩、医用氧、高纯氧、二氧化碳等不同系列产品,在鲁、晋、粤、沪、苏、浙、湘、辽、闽等省市进行终端布局与服务保障,与集团内、集团外的10多家钢铁制氧厂,及法国液化空气集团等跨国气体厂建立产品与销售渠道的联盟,实施市场讯息与产品价格互通机制,既形成了生产上的互保、技术上的互补,又共享了销售价格与渠道,产品抗跌能力显着增强。
 
心系客户,把服务做到极致
 
客户有难,倾力援助。11月22日,正值二十四节气中的小雪,天气阴霾,空中时不时地有雪花飘落。下午4时,一辆拉运医用氧产品的危险品车辆突发故障,不能启车。"车上装载的是医用氧产品,万万不能耽搁了病人的治疗!"怎么办?客户一时慌得没了主意。在此之前,由于道路不通畅,这一客户已在来时的路上延误了20多个小时,本就不宽裕的时间,又遇上了此等"麻烦事",更让客户火上眉梢。一筹莫展之际,只能求助于唐钢气体公司。业务经理第一时间联系了本单位的车辆维修人员,到达现场查验后,发现需要更换配件。联系专业厂家、拖车、办理出入门手续......风在耳边呼啸,异常寒冷的室外,大家为了化解客户的燃眉之急奔走忙碌,令客户感动不已。临走时,客户由衷地赞叹唐钢人的干事能力与爽快作风。
 
"只有把产品与服务做得更好,才能在市场下滑的时候,让客户选择的还是唐钢品牌的工业气体。"基于这一理念,唐钢气体公司相继投入1000余万元对三四号制氧机组进行了系统性节能技术改造,让老旧装备焕发了生机。不同岗位的员工想尽一切办法提升品质:他们严格按照质量管理体系文件和手册的规定坚持持续改进,加强生产的过程控制,从压缩、空分直至终端检验,每个环节都进行严格的24小时实时监控,使得不同系列产品的质量均优于国家规定标准。冬季来临之前,唐钢气体公司已为所有客户现场气站水浴式电汽化器填加防冻液,充分做好了气站的越冬准备。在售前服务中,尽可能地提供详尽、专业的商务建议书。售中过程中,他们在充分调动公司车辆的同时,加大力度优化外雇车辆,提高送货及时性......诸多举措,大大高出了客户的期望值,让客户感觉高性价比的产品物超所值。
 
 
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