安全宣传起步。该公司储运部围绕年初制定的各项HSE奋斗目标，结合“企业学镇海”活动，广泛宣传“安全生产每天都是新起点”和安全生产“从心出发”的理念，积极营造竞赛活动氛围，并结合生产实际和冬季安全生产特点，广泛宣传发动全体员工积极参与到竞赛活动当中，确保今冬明春的安全清洁生产。
全员安全培训进步。该部持续组织开展清洁生产、“绿色低碳”环保知识学习和教育，不断强化全体员工清洁生产理念和环保意识。并结合新修订的岗位安全生产责任制，根据职责开展好安全生产法律法规知识、行业规范和各项安全生产管理制度学习以及危害识别、风险防控培训和典型事故警示教育，不断提高管理人员的责任意识与管理水平，不断强化外来施工人员安全风险防范和安全守纪的意识，不断增强一线人员应急处理与自我保护能力，及时发现和消除隐患。
安全检查跨步。该部以强化规章制度的执行力为抓手，加大规章制度的执行检查和考核力度。各专业组、作业区提高工作执行力，认真落实好属地管理和“谁主管、谁负责”原则，按照《储运部强三基严五纪方案》要求，通过日检、周检和月检，及时发现并制止各类违章现象，确保安全生产和产品顺畅出厂。
安全措施和安全督查同步。该部认真落实安全职责，扎实推行“七想七不干”工作方法。在管理上严把“三关”，即方案的编制和审查关，作业现场的监督管理关，安全措施的落实关。在生产操作上做到“三清”，即生产指令清晰准确，动改流程清楚确认，生产操作清醒无误。在检修施工风险防控上实行“三不准”制度。即没有危害识别的方案，一律不准审批；作业票证没有针对性的防范措施，一律不准办票；安全措施落实不到位，一律不准施工。从技术上、措施上、管理上、操作上保证安全生产和检修。
隐患排查和隐患治理并步。该部持续开展“HSE观察”、“查找身边十大薄弱环节”等特色活动，利用 “安庆石化安全生产隐患排查系统”积极排查工作中各项不安全因素，在进行危害识别和风险评估的基础上，及时进行登录，能整改的立即着手组织整改；对暂时不能整改的，组织制订防范措施，并落实责任人，确保隐患处于受控状态。同时，他们加大总部级隐患治理项目推进力度，为工程施工创造条件，确保隐患治理项目年底按计划完成。
另外，该部积极推行镇海炼化“从心出发”为核心的HSE文化精髓和“低头捡黄金”的好做法，通过进一步落实冬季“五防”各项措施，加强设备特护和优化操作，加强防冻防凝、防火防爆等冬防安全措施检查，强化直接作业环节安全监督管理，构建本质化安全屏障，确保冬季设备平稳运行，现场检修施工安全保质顺利实施。
安徽安庆石化储运部 费国萍
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