该部将经济活动分析，作为向内挖潜、加强成本控制管理的重要举措。从年初开始，该部就发动职工结合生产实际拟出挖潜增效项目，先后制定了降低原油储耗等挖潜增效项目，并认真细化分解具体措施，逐项确定责任人员，每月跟踪措施落实情况，及时总结和分析存在问题，确保挖潜增效工作向深度推进。该部每月定期召开作业部级经济活动分析，逐项分析，对症下药，将成本费用指标分解到班组，深挖班组成本核算工作的潜力，加强对低值易耗品和机物料消耗管理，每月分析，弄清使用范围、使用价值，严格控制费用；强化员工成本和费用意识，降低消耗，节省费用，使员工清楚成本构成，明确本岗位工作与成本变化的关联性，让职工体会到控制成本费用的意义和利益，有效地激发员工的工作干劲和热情。深入开展“比学赶帮超”活动，对照各项经济技术指标和成本费用的历史完成情况，进一步提高难度系数，重新制定了多项活动目标值，每月对完成情况进行分析、考核，形成了全员动手降本增效的良好局面。
安庆石化储运部 费国萍
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