中石化提出将自己打造成高度负责任的企业，也同样如此。一个企业要生存和发展，没有质量意识和缺乏以精细化管理来达到这一目标的方法，是难以实现的。质量就代表着诚信，质量就是一个品牌，一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足，任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石，好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。
一个企业要想赢得市场竞争，只能靠过硬的产品质量，现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”，只有把质量问题提高到至关重要的战略高度，牢牢树立“质量兴企、质量强企”的观念，严格执行质量管理体系，才能打造出高质量的产品，才可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。相反，一个企业如果不重视产品的质量，视质量为儿戏，对用户不负责任，就算一时能蒙混过关，但是在这个信息畅通的社会，久而久之，也难逃被市场淘汰出局的下场。
企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，“千里之堤，溃于蚁穴”，产品质量优劣说到底取决于广大员工的工作责任心。有责任心的人一定会工作努力、认真踏实；有责任心的人一定会工作细致，听从安排，将简单的事情做好；有责任心的人一定会主动承担责任而不推卸责任。
如何才能发挥大家尽自己的责任心为企业的发展奋力工作呢？我认为首先要将质量意识融入到企业文化的建设当中，强化全员质量责任意识，一线的有些工人质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关，这就造成了各个环节质量意识的脱钩。我们通过企业文化的教育，激发他们树立以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻的质量法制观念,提高员工质量意识，以饱满的热情，优质的工作质量，投入到生产中去，安全高效生产出高品质产品，也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后，要员工知道企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”，尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的，没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起，使每一位员工对责任是品质的保证都有认同感。
通过精细化管理这一途径，建立和完善企业各项品质管理和相应的考核管理制度，
督促每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。同时要正确处理好质量与进度、效益的关系，一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
我们都是企业的主人，从某种意义上说，企业和我们个人的命运是结合在一起的，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，让质量是企业的生命这一观点充分融入到我们的工作中去，生产出日臻完美的产品，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满青春和活力。
