为了推进炼化一体化项目的进程，安庆石化公用工程部在今年6月份组织管理人员成立“强三基，严五纪”工作小组，并出台了相应的实施方案。为了加强引导，营造气氛。作业部号召各作业区积极开展了“强三基，严五纪”动员大会，学习王彪总经理的“强三基，严五纪”动员会的讲话精神，并大力宣传先进人物，先进事迹，开展树典型扬正气活动。
为了强化“三基”提升管理，公用工程部首先加强基层建设，围绕基层抓“四好”班子建设，并开展了“为民服务创先争优”活动。作业区党支部利用周末休息时间组织党员、入党积极分子进行义务劳动，作业部有计划的对部分岗位的操作室进行更新改造，为职工创造了舒适的工作环境，把关怀送到职工的心坎。这种吃苦在前，率先垂范的精神、处处为生产为职工考虑的氛围，增强了党组织的战斗力、凝聚力。为了迎接十八大顺利召开，作业部积极开展形势任务教育，鼓舞激励职工坚定信心、奋发进取，用良好的精神状态投入到安庆石化的第三次创业中。公用工程部大力开展职工岗位练兵和技术比武等劳动竞赛活动，在巩固操作技能的同时，激发了职工的积极性和创造性。各党支部把“比学赶帮超”工作与“党员之星”“优秀员工”等密切结合起来，发挥模范带头作用，做好“领头羊”，带好“羊群”稳定、正确前进。
有好的引领还不够，还要规范基础。作业部根据《一体化管理检查评价手册》，对制度进行进一步的梳理完善，提高制度的针对性和可操作性，进一步规范工作的标准。作业部为了更好地保证、优化装置安全稳定运行，分别安排了安全、工艺、设备等进行循环检查，安全半月一次检查，工艺一周一次，设备一月两次，并且对检查出的问题，拍摄图片挂在作业部通报栏上，在及时修正整改供的同时要求各作业区参考借鉴，举一反三。作业区工艺实行日检、设备和安全实行周检，高频率的自查自检是装置生产平稳的保证，也完善了各专业组的督查工作。
管理上下足了功夫，职工业务技术基本功可不能少。作业部从新区建设开始起就没停下职工培训的脚步。从培训计划的制定到培训进行工作，作业部一步步落实到位。还实行“一周一试”制，检验学习成果。职工们学习起来一丝不苟，十分认真。不少老职工因为在仿真培训时需要操作电脑，对电脑一窍不通的他们竟然自己买了笔记本在家补课。做到“培训人人过关，一个都不能落下”。新区培训紧迫同时老区培训也不容忽视，各作业区大力开展安全技能比武、事故预案演练、安全消气防的知识讲座，广泛提高职工突发事故处理能力和安全知识普及，稳定了老区的平稳、安全的生产。
没有纪律的队伍是一盘散沙，没有规矩不成方圆，企业更要有规章制度。只有严格“五大纪”，才能确保安全生产。作业部严格工作纪律和劳动纪律的管理，部领导对各专业组和班组进行月检，综合组实行周检。职工代表也对专业组进行月检一次，实行公平公正原则，干部群众同等对待。对经营管理实行“经营一元钱，节约一分钱”活动方案，实行精细化管理。严格工艺纪律管理，减少“跑、冒、滴、漏”，杜绝一乱三长，做好节水减排，节能降耗，挖潜增效工作。今年热工作业区新建的节能增效小项目—冷凝水回收装置，一年就给企业带来660万的效益；严格操作纪律管理，加强现场DCS控制管理，严格按规程操作，加药桶“明码”管理，各班组按班次号码定量加药。专业技术管理人员每日到现场巡检，监控好生产数据，及时调整、不断优化，力求节能降耗。安全、设备组抓好检维修质量控制，按照检修“七落实”和“五交底”要求检修前工作，严格验收，责任到人。严格执行安全生产十大禁令，做好直接作业环节票证管理、危害识别、风险评估等工作，确保安全措施落实到位。加强对外来施工队伍管理，进行不定期安全督察，检查结果上网通报，由厂部严格考核，并督促整改。
作业部在“强三基，严五纪”上下足了基础功夫，就是为了让第三次创业无后顾之忧，备足后续力量，推动炼化一体化公用工程项目的顺利开车，为安庆石化第三次创业给力加码。作为企业的一名基层员工，一名普普通通的石化人，我们深深的知道“厂兴我荣”的道理，谁对未来不都是向往着美好、给予希望。企业的壮大直接推动经济效益的提高，谁不在乎呢？生活的条件的提高，走出去身为一名“石化人”感到雄赳赳气昂昂，底气十足。在这企业创业的艰苦阶段，也有人叫苦叫累，“哎呀，一星期考一次试，比考大学还紧张呢！”“这检查也太频繁了，压力真大，真吃不消。”“这条件也太差了，连个像样的办公室也没有。”“哎，我已经几个月都没睡一场踏实觉了，才三十几岁的人头发都白了。”在建设中的苦，大家都感受的到，但是现在的辛苦是对美好明天的构筑啊！一分耕耘一份收获，理解了这一点我们大家就要携手共进一起为美好明天努力加油！
