如何用好一线人才，留住一线人才？经过实践检验，公用工程部的回答是：把合适的人留在合适的位置，这才是对员工高度负责的态度。该部立足企业实际，积极打造三支人才队伍建设，把人才培养的重点放在基层、落到一线，为干部职工量身定制职业规划路线，在实践中更新员工观念、提升员工素质。
“有能力，就去参加班长竞聘!”这成了安庆石化一线职工常常挂在嘴边的话。
近些年，随着职工个人职业诉求的提升、作业部人才选拔方式的改变、运行班长岗位工资的调整，班长岗位成了一线职工们热捧并积极竞争的重要岗位之一。
通过公开、公平、公正的组织程序竞聘班长，被安庆石化设定为选拔一线人才的一条重要途径。
热动作业区是安庆石化公用工程部为配合炼化一体化公用工程项目建设，于去年底新成立的作业区，作业区内51名职工都是在从该部其它作业区抽调过来的，班长岗位一直处于空缺状态。
不论您曾是班长还是普通职工，必须站在同一个起跑线上，参加公开竞聘；民意测评、应知应会测试、组织考核……面对竞争如此激烈的竞聘，这些“考生”们是如何想得呢？
21号考试结束后，曾在该部热工作业区当过近二十年的班长王孝武是这样说的：“我根本就忘记了自己是个老班长，现在咱们接触的是新工艺、新技术，必须靠实力说话，通过这种公平方式选出来的新班长，大伙心里才服啊，自个心里也踏实!”
“当了这些年班长，我们在班组管理方面还是有优势的，考试内容中涉及到这些问题时，我感觉自己回答得不错。”参加竞聘考试的原氮氧站作业区班长韩世煊说。
四十多岁的高迎梅是竞聘职工中唯一的一位女职工， “领导经常鼓励女职工敢于挑大梁，这样一个好机会，我也想尝试一下。”爽朗的话语中透着坚定。
……(李丁玲 )
