首先，组织职工学习《中华人民共和国产品质量法》，提高职工的质量意识；组织广大青年职工开展“节约提质小成果”活动，强化青工的质量创新意识；组织开展以“降费减损提质，节能降耗增效”为主题的改善经营管理建议活动；积极参加公司2012年度优秀QC小组成果发布会；组织质量攻关与质量改进，进一步提高炼油循环水水质和清净下水回用装置出水水质。
其次，加强设备维护和动态管理，抓好公用工程部老区设备的运行和维护保养，保证老装置开稳开好，为新区开工提供有力保障；针对性地做好环保设备的维护和故障消除工作，为环保装置的安、稳、长、满、优生产打下坚实的基础；根据装置生产运行特点，全面排查事故隐患和不安全因素，有效防范和杜绝各类事故的发生；做好炼化一体化公用工程项目的开工准备工作，为项目“三查四定”做足前期准备工作，同时持续保证新区学员的培训质量。
最后，结合安庆石化开展的“强三基，严五纪”工作，对职工掌握质量知识情况进行一次抽查；对作业区的现场管理、产品质量和主要化工原材料的质量进行一次抽查；各分会要结合改善经营管理工作认真组织好围绕质量主题的改善经营管理建议活动，作业部将对参加活动的职工及活动组织较好的集体给予奖励。（李丁玲 方东旺）
