日前，安庆石化公用工程部“严”字当头，抓实三项管理，以细节管理为安全方舟保驾护航，确保今年各项经济技术指标的全面完成。
该部建立有效的安全生产激励机制和检查考核机制，将常规检查、抽查、专业检查、日检、周检、月检融合统一，并对检查情况进行通报考核，对于暂时不能整改的问题，明确责任人，落实安全防范措施，严加监控，确保制度落实到位。并适时开展与安全生产有关的劳动竞赛活动，提高职工的安全意识。
该部加强直接作业环节的安全监督管理。各专业组要严格执行各种安全作业许可证制度，认真落实“谁签发、谁负责”的原则，对施工现场，要加大安全检查频次和安全监督力度，切实防止和避免各类事故的发生。目前，虽然进入秋季，但天气依然酷暑难耐，炼化一体化工程在加紧施工中，为确保施工人员的人身安全和生产安全，该部强化各类安全作业票证的管理，认真落实作业现场的安全防护措施，认真开展事故预案演练，按照“七想七不干”要求狠抓落实，加强对活动效果的检查和责任人的考核，提高活动实效。
该部要求，要加强设备的现场管理。该部组织召开加强现场管理的专题会，并按照部现场管理专题会议纪要要求抓好落实，尤其是泵区、润滑油管理、现场保温等，各作业区都根据实际制定整改落实计划，设备组加强检查监督考核，定时进行专项检查，检查结果在部设备例会上进行通报，并将存在的问题以图片的形式展示在部网页上，并打印发放至岗位，要求对照做好整改。该部要求操作人员要严守工艺指标和操作规程，要充分发挥以班组和装置为单位的QC小组的作用，积极探索每一套装置在不同条件下的优化运行管理，要重点进行技术攻关，重点做好循环水、冷冻站、空分等装置设备日常维护管理，确保设备“三态”和重点时期重点设备的安全稳定运行。
（汪声君）
