早在新区培训工作展开之前，该部就对新区培训员工的年龄结构、知识层次等做了摸底调查。调查结果发现：新区培训员工年龄普遍偏大，学历不高，正值而立不惑之年。传统的填鸭式的应试培训，培训方法单一，重理论轻实践，培训内容不合员工“口味”，不能适应当前新区培训工作的需要。为此，建立一个新型员工培训体系成了当务之急。
该部从三个方面构建“争先型”员工培训体系。一是做好新区员工状况的心理分析。下发调查问卷100多份，通过调查发现：所有员工从内心深处都期望企业能够做大做强做优，也希望实现自己个人价值，只不过不同个体在面对不同的困难时对自己不够自信。二是通过召开新区培训动员会、座谈会等形式帮助员工明确培训目的和谁是真正的受益者。三是为员工准备“丰盛可口”的培训套餐，满足员工各种“口味”的需求。通过创新培训手段，组织精干技术人员，采用“边学边练”形式，下大力气把员工所需要了解的规定、要求和需要学习的新的理论、操作、图片等相关知识集成到一本教材中，贴近实际，简洁实用，图文并茂，以直观的、人性化的成人更容易接受的形式展现给职工。避免出现老师傅“厌食”，青工“吃不饱”或“消化不良”的现象。现已完成了热动作业区、污水处理场作业区内部培训教材2套次、外部培训教材1套次、设备图册2套次的编印，不仅方便了教学，也方便员工的自学，同时员工也将此教材作为学习资料和技术资料可永久保存。
随着“争先型”培训体系的有效实施，公用工程部新区培训效果一直保持良好，员工学习热情高涨，今年5月份水处理仿真培训结业考试中，员工平均成绩达到96.7的高分。（李丁玲 谭世新）
