沈鼓集团确定推行精益管理方针

2010年沈鼓集团方针有一条鲜明的主线——推行精益管理。

沈鼓集团领导班子结合沈鼓生产经营实际，作出引入精益管理的重要战略决策，并把推行精益管理纳入集团发展战略，从战略层面规划未来沈鼓推行精益管理远景。目前，沈鼓已经走上规模化经营的发展之路，步入企业大型化、技术高端化、产品复杂化、协作社会化的新阶段，更加需要通过推行精益管理，实现经营标准化、管理科学化、组织规范化、体系程序化，达到品质最优化、成本最低化和效益最大化。

在沈鼓集团精益推进一期结案发布暨二期启动大会上，董事长苏永强指出：我们要站在建设世界级企业、打造世界级品牌的高度，深刻认识推行精益管理与强大沈鼓事业的关系，打造具有沈鼓特色的精益模式，建设管理先进的通用机械精益化企业。