安全月期间，安庆石化公用工程部充分发挥专业管理在技改技措、节能降耗、降本减费和安稳长满优生产中的作用，细化强化专业管理，助力夏季生产，确保今年各项经济技术指标的全面完成。
强化安全管理。健全安全组织网络，充分发挥班组兼职安全员的作用，强化安全生产责任制的落实；建立有效的安全生产激励机制，适时开展与安全生产有关的劳动竞赛活动，提高职工的安全意识；深化关键装置重点部位的安全监控，消除安全隐患；强化各类安全作业票证的管理，认真落实作业现场的安全防护措施，杜绝“三违”；认真开展事故预案演练，增强职工本能的安全意识和提高事故的预防处置能力；按照《公用工程部班组安全活动管理实施细则》，狠抓落实，加强对活动效果的检查和责任人的考核，提高活动实效。强化工艺管理。管理人员坚持“五到现场”，操作人员严守工艺指标和操作规程，保证安稳生产；充分发挥以班组和装置为单位的QC小组的作用，积极探索每一套装置在不同条件下的优化运行管理，努力降低能耗物耗；结合炼化一体化新区的建设，加强技能培训。
强化设备管理。总结成功经验，加强设备检修的计划性、及时性和针对性；重点进行技术攻关，做好循环水、冷冻站、空分等装置设备的度夏维护及检修；加强日常维护管理，确保设备“三态”和重点时期重点设备的安全稳定运行。强化环保及技改项目管理。开管好两套污水处理装置，稳定环保生产，提高腈纶废水处理水平，抓好废渣掩埋场的隐患治理、炼油清净下水隔油池工程和地下管网的查漏堵漏工作，加强对污染的监控，防范水体污染。（汪声君）
