为进一步统一思想、提高认识、集思广益、强基固本，更好的为安庆石化第三次创业提供坚强的支撑和保障。安庆石化公用工程部“强三基”“严五纪”，强化专业管理，确保通过提升“三基”工作，使得作业部面貌焕然一新，各项生产经营工作走上良性循环的轨道。
该部充分利用班前班后会、交接班会、民主管理生活会、安全会等形式大力宣讲“三基”工作是石油石化行业的优良传统，“强三基”“严五纪”是安庆石化第三次创业的迫切需要，大家一定要引起高度重视。通过贯彻落实公司“强三基”“严五纪”工作精神，形成“全员参与，全员重视”的良好工作氛围。为避免出现“三基”工作头重脚轻的现象，该部针对人员结构、作业方式、职工心态等方面重大变化不断完善各项运行机制，针对夏季安全生产特点出台了《夏季安全生产办法》。在培训工作上，该部生产老装置点多面广、专业种类多、集中培训难度大，该部制定将课堂设到生产现场和结合生产实际开展岗位练兵和师傅带徒等多种形式的培训机制。同时为配合炼化一体化公用系统开工建设,该部则制定实施了《公用工程部员工培训工作管理实施办法》、《公用工程部周详细培训计划》、现场培训和赴外地培训以及高质量的仿真培训工作，为职工吃透新工艺，掌握新原理提供了强有力的支持。该部按照“三个在一线”的工作理念，从规范“三基”工作标准、加强班组建设、建立基层和部门双向互动机制方面下手。结合部新区建设出现的新问题，做好职工与干部的思想工作，积极关心外出培训有困难职工家庭生活，并针对不同群体利益调整、定岗定编、倒岗津贴、技能鉴定、轮班变更、炼化一体化800万吨公用工程系统建设等工作，坚持正确引导，正面宣传，通过设立羽毛球协会、摄影协会、乒乓球协会等形式为职工搭建和创造各种平台，让职工全身心愉悦地参与进去，逐渐缩短职工和领导之间的距离，充分起到凝聚人心，彰显职工亮点和稳定生产、稳定队伍的作用，为完成全年的工作任务提供坚强的组织保证。该部还建立健全检查考核机制，将常规检查、抽查、专业检查、日检、周检、月检融合统一，并对检查情况进行通报考核，确保制度落实到位。（汪声君）
