为落实成本费用责任制，提高全员的降本增效意识，安庆石化公用工程部大力推行目标成本管理，确保本年度降本增效目标的全面实现。
该部大力推行成本费用目标管理责任制。加强监督考核，加大奖罚力度，层层分解指标，层层落实责任，确保责任到岗、到人。开好经济活动分析会。通过对每月各项成本及其构成的分析及与往年数据对比，为下阶段的生产和降本减费寻求答案，切实发挥经济活动分析会的作用。深化班组成本核算工作。尽快完善计量监测手段，不断提高核算质量。要将计量准确、台帐齐全的消耗指标，全部纳入成本经济责任制考核内容，实现核算的规范化。从严控制一切非生产性开支和各项管理费用。充分发挥效能监察的作用，进一步严格合同管理工作，层层把关，进一步降低可控费用。围绕年度效益目标，加强成本预算管理，认真编制月度、季度预算，提高预算的针对性和准确性，加强预算执行情况的跟踪，严格控制成本。（汪声君）
