安庆石化三抓为安全月生产立下“定盘星”

   2012-06-11 1680
核心提示:日前,安庆石化公用工程部通过抓制度,抓培训,抓落实,强三基,严五纪,为安全月的安稳生产立下了定盘星。确保了各项生产经营指
日前,安庆石化公用工程部通过抓制度,抓培训,抓落实,强三基,严五纪,为安全月的安稳生产立下了“定盘星”。确保了各项生产经营指标的顺利完成。

抓制度,为基层建设立规。该部从落实岗位责任制入手,对过去基层的制度、规定、做法进行认真梳理,不符合管理实际的、管理效果不理想的立即改进,研究制定适应形势发展要求、基层现状及企业精细化管理需要的科学管理措施,为实现企业的生产经营目标和精细化管理提供保障。日前,安全生产上已经制定出台了标准化的、便于量化和考核的《夏季安全生产办法》,为夏季安全生产系上了“保险栓”。

抓培训,为基层建设强体。安庆石化正处在第三次创业的攻坚阶段,该部本着开好开稳老装置,新区培训上台阶的工作理念,合理安排培训各项事宜。针对生产老装置点多面广、专业种类多、集中培训难度大的特点,该部将课堂设到生产现场,结合生产实际开展岗位练兵和师傅带徒等多种形式的培训。同时为配合炼化一体化公用系统开工建设,该部于去年底即制定实施了《公用工程部员工培训工作管理实施办法》、《公用工程部周详细培训计划》,为前期理论基础培训奠定了坚实的基础,现场培训和赴外地培训,进一步提高了新区员工的实践操作能力,而高质量的仿真培训工作则对帮助职工吃透新工艺,掌握新原理提供了强有力的支持。 除此之处,该部还完善考核激励措施,鼓励职工立足岗位学技术、学业务,加快一线技师、主操等生产人才的培养,以实现整体素质提高。

抓落实,让现场管理成为各项管理的风向标。针对管理中存在的要求不甚明确、标准不够规范、检查不够细致等问题,该部加强作业部周检同加强班组管理结合起来,形成作业部每周检查、作业区每天督促、班组每班自查、专业组抽查的点线面交叉的立体化的检查监督机制,建立起检查考核台帐,严格考核,用数据检验各项工作情况,把“严细恒实”的要求落实到每一个班组、每一个岗位,把各项管理做到位,推动自觉遵章守纪氛围的形成。(汪声君)

 
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