安全月期间，安庆石化公用工程部深化内部各项管理，创新精细管理方法，强化执行，努力实现优化降本、和谐稳定等四个提高。
实现安全生产水平的提高。该部提高管理的针对性和预见性，针对系统循环水装置夏季超负荷运行的难题，该部于5月充分利用当前季节气温低、装置负荷较低的有利时机，提前对三套大型循环水装置进行水线清理，对循环水系统的凉水塔所有风机按计划进行全面维护、检修，以保证循环水系统设备在夏季高温季节来临前处于最佳备用状态。
实现成本控制能力的提高。该部每月召开经济活动分析会，对每月各装置的电耗、水耗等各项成本构成进行分析，并与往年数据进行对比，同时要求工艺、设备、综合三个专业组为下阶段的化工辅材生产和降本减费提出最佳的解决方案，确保在去年的基础上降低各项成本。针对环保生产压力大，加大对环保的来水监测。要求各班组严格计量监测，严格控制化工药剂消耗，并纳入成本经济责任制考核内容，确保在出水合格的前提下最大限度降低污水处理成本。
实现管理水平的提高。该部从落实岗位责任制入手，制定《公用工程部加强班组管理实施细则》，通过对班组的各方面工作进行量化考核促进精细化管理。同时该部各装置根据管理现状，按生产、工艺、安全、环保、劳动、设备、政治思想进行分类分析，找出薄弱环节和管理障碍点，逐个击破，逐类解决，并加大奖罚力度，狠抓落实，确保安全生产。
实现作业部的和谐指数提高。该部从关心职工的生活和思想动态入手，开展形式多样，内容丰富，融科学性、思想性、独创性于一体的安全教育活动。通过“温馨操作”，营造出有公用工程部特色的和谐氛围，提高作业部的和谐指数。近年来，该部不断为职工搭建和创造各种平台，曾先后组建成立了乒乓球协会、摄影协会、足球队，羽毛球协会等等。同时还积极开展各类职工喜爱的文体活动：像春节联艺会、亲子游艺活动、郊外自助野游、棋牌比赛、象棋比赛、拓展训练等。这些健康的文体活动和纷纷建立的协会逐渐缩短了职工和领导之间的距离，充分起到了凝聚人心，彰显职工亮点和稳定生产、稳定队伍的作用，并在作业部中形成了对标先进、比学赶超、相互促进、扎实工作、不断进步的良好学习氛围。实现了从“关注到引导到专注”、从“科学管理”到“人本管理”的逐步转变。（汪声君）
