为了拓展天然气业务，增强天然气板块的竞争能力，中石化日前整合了旗下天然气业务，在原来的川气东送指挥部基础上，组建了天然气工程项目管理部，专门负责天然气领域的开发、布局和管道建设运营等业务。
中投顾问能源行业研究员周修杰指出，中石化的天然气业务与中石油及其他油气企业相比，已经落后了一大截，若不再奋起直追，还将被甩地更远。基于国内天然气发展的良好前景，中石化拆分天然气业务的举措十分有必要，这将能够增强其在天然气板块的竞争能力。
中石化之前的天然气业务主要由成立于2005年的天然气分公司负责，包括天然气工程的建设、运营和销售。业务重组之后，中石化的天然气业务将由两个不同的公司来承担，即新成立的机构负责天然气的勘探、开发、工程管理、输气管道建设等业务，原来的天然气公司则专职下游销售市场的开拓，这就实现了上、下游业务的分离。
中投顾问发布的《2010-2015年中国天然气工业投资分析及前景预测报告》指出，虽然中石化早在2005年就成立了天然气公司负责天然气业务，但受制于资源瓶颈，中石化在天然气板块的发展不尽如人意。2009年，中石油的天然气产量达到680.97亿立方米，中海油也有107亿立方米，但中石化只有84.68亿立方米。因此中石化将2010年的天然气发展目标大幅提高，计划实现产量翻番，达到170亿立方米。
最近，中石化连接在四川新场和重庆梁平发现两个储量千亿立方米的大气田，这无疑大大增强了中石化的天然气资源储量。因此，随着天然气勘探、开采及管道建设等业务的扩大，原来的天然气公司已经无法满足业务发展需求，需要进行拆分、精简，走专业化发展道路。这样才能提高公司的整体竞争力。
周修杰认为，中石化整合天然气业务的目的还在于欲以川气为基础，开发四川盆地的天然气资源，将四川盆地打造成中石化的天然气产业基地，抗衡中石油。只有建立了基地，中石化的天然气业务才能长远发展，这对中石化来说至关重要。
