安庆石化公用工程部深化内部各项管理，以精细管理提升执行力，努力实现优化降本、和谐稳定等四个提高。
实现安全生产水平的提高。该部提高管理的针对性和预见性，针对系统循环水装置夏季超负荷运行的难题，该部充分利用当前季节气温低、装置负荷较低的有利时机，提前对三套大型循环水装置进行水线清理，对循环水系统的凉水塔所有风机按计划进行全面维护、检修，以保证循环水系统设备在夏季高温季节来临前处于最佳备用状态。
实现成本控制能力的提高。该部每月召开经济活动分析会，对每月各装置的电耗、水耗等各项成本构成进行分析，并与往年数据进行对比，同时要求工艺、设备、综合三个专业组为下阶段的化工辅材生产和降本减费提出最佳的解决方案，确保在去年的基础上降低
