为抢夺新井产气期，塔里木油田落实超前组织、提前介入、靠前指挥的“三前”工作法，优化新井投产方案，做到钻前准备快速到位，新井投产倒排计划精确到每一天，地面施工快速衔接，新井进度紧密跟踪到每一刻，现场问题协调解决到每一天。目前，新井日均产气达到35万立方米。
围绕“稳定并提高单井产量”的牛鼻子工程，塔里木油田加强精细研究，不断深化认识，坚持技术创新，突破关键技术，天然气单井日均产气量保持在32万立方米。针对克拉2气田见水时间提前，见水单井增多的势头，加强氯离子含量监测，实时跟踪气田出水状况，加强见水(迹象)井动态分析，延缓边底水推进速度，确保克拉2气田在用气高峰期日产气量保持在3000万立方米左右。
抓住“气化南疆”的有利时机，塔里木油田积极开展销售工作，坚持做到“四个结合”，大幅增加了销售量。“四个结合”是：坚持与用户沟通交流与合同推进相结合，向用户通报全年天然气商品量计划，以合同方式对各用户应使用的天然气量进行确认；坚持集中座谈与走访用户相结合，增进了供需双方共克时艰、增产促销的共识；坚持强化资源配置管理与推进在建工业项目建设进度相结合，加快了“气化南疆”项目建设进度；坚持“超前预测、上下衔接、优化流向、提高效益，科学组织外销，实现效益最大化”的原则与创新理念相结合，为新用户尽快用气提供便利，满足了扩大销售量的要求。
