星光不问赶路人，供应链上的胜利，永远属于潞安化工天脊集团（以下简称天脊集团）采供中心的奋斗者。在全力保障精致生产中，他们砥砺奋进、攻克难关、担当作为，满足了生产需求；在全力守护天脊家园中，他们牢记责任、踔厉奋发、勇于奉献，镌刻了忠诚行动。
面对2022年复杂多变的疫情形势和采供前端前所未有的困难挑战，在党的二十大精神指引下，在天脊集团党政的坚强领导下，采供中心全体干部职工坚定信心、主动迎战，在精益思想指导下深入推进“算账”文化，以“精致生产、市场深耕、风险管控”和“四大创新”为引领，紧紧围绕“保供应、强管理、树形象、创效益”工作重点，进一步筑牢“保生产、保家园”的斗争底气，用汗水换来收获，用实干赢取业绩，以实际行动交出了一份满意答卷。
成绩是奋斗出来的。全体采供人站在天脊健康发展的高度，深知“供应链”的极端重要性。他们将天脊利益放在第一位，以“时时放心不下”的责任感和使命感，团结奋战，拼搏奋斗，集中力量保供应，集中资源保生产。
兵马未动，粮草先行。这8个字蕴藏的责任和压力，全体采供人体会颇深。对天脊集团精致生产来说，采供中心就是“粮草先行官”。
攻坚克难保供应。2022年，采供中心克服疫情形势复杂严峻、原料市场资源紧张、价格高位运行等困难，伴随着“难”与“变”在行进。全体采供人丝毫不退缩、果敢保供量，千方百计保障了块煤供应，超额完成了磷矿、液氨供应指标，全力以赴满足了装置稳定运行、年度检修、安全、环保、技改、项目建设、新产品研发、防疫等物资供应需求。
盯住“原料煤”主动跟进。2022年5月份，因王庄矿过地质断层，块煤产量持续偏低，日供量不能满足气化炉当天入炉量，库存锐减。面对危机，采供中心与王庄矿保持密切联系，积极寻找解决途径。在潞安化工集团内部各矿点寻找供应矿源、调研 180 公司混煤筛块质量指标、派人赴阳泉寺家庄矿取样化验，开通了常村、李村、漳村和夏店矿块煤供应渠道。从晋能天源公司抵账采购块煤 9993.53 吨，进一步缓解了燃眉之急。
在对外沟通的同时，采供中心积极进行内部协调，延长卸车时间，确保运煤车辆早到位、早卸车。安排专人在常村等矿点协调组织装车，保证每天拉运量。大修前谋划存煤场地，大修期间将王庄块煤全部拉运回公司，块煤库存达到9 万吨，有效应对了潞州区和潞城区疫情防控静默管理期间的块煤运输受限难题，也为应对冬季极端天气和春节期间保生产打下了良好基础。
抓住“磷矿粉”破难题。2022 年，磷矿粉市场货源紧张，价格快速上涨，屡创历史新高。由潞安化工集团招标代理机构为公司组织的两次磷矿粉公开招标均因投标不足三家而流标。矾山矿、瓮福矿自产自用，三赢矿尾矿透水停工整改，现有的供应渠道几乎全部中断。
叠加疫情影响和冬奥会、残奥会、全国两会期间环保压力的提升，截至2022年5 月 30 日，将近半年时间，采供中心签订采购合同 6.8万吨，到货 3.4 万吨，仅完成全年计划任务的 17.5%，后续货源无法落实，复肥装置生产难以为继。
面对供应难题，采供中心全面展开对国内外磷矿粉市场的调研考察。公司分管领导和采供中心领导亲自带队赴承德和辽宁建平考察。经过5 次深入走访、取样化验，3 次邀请公司领导和相关部门召开磷矿粉采供专题协调会，开通并稳定了辽宁建平供应渠道，供应工作逐步从“量的提升”转到“提质保量”新阶段。通过减少低品位矿点数量，增加高品位磷矿粉采购，提升了矿粉质量。对质量指标不符合合同要求的磷矿粉按照“增磷增价、减磷减价”原则予以考核扣款，确保了企业利益。对不同矿点和不同质量指标的磷矿粉，从源头管控，分类装车，分矿源、分指标存放，竖立标识牌，为精致生产创造了有利条件。
为应对磷矿粉集中到达的卸车难题，采供中心专门成立了工作组，领导挂帅、现场办公，解决实际问题。建立磷矿粉卸车微信工作群，强化信息沟通协调。增加作业设备和作业工作面，提高工作效率，有效解决了卸车瓶颈。截止2022年 11 月中旬采购窗口期结束，共采购磷矿粉 24.3万吨。
锁定“大修物资”保到位。2022 年度大修，采供中心接到采购计划 4464 项、共33.6万件；利用库存物资 628 项、共2.33 万件；采购物资 3828 项、共31.27 万件。
面对年度检修物资采购供应工作时间跨度大、受疫情影响严重的实际情况，采供中心从2022年初就开始着手准备，连续5 次召开大修汇报会，落实订货、到货、已领用物资补库、增补计划执行等情况。对大修同步进行的重点环保项目备件、材料同步落实，赴厂家现场协调、催货，确保了检修和项目物资按时供应到位。
大修期间，除正常采购外，采供中心还接到备件、材料紧急增加采购计划114项，防疫物资紧急采购计划 18 项。党员干部亮明身份、冲锋在前，昼夜兼程、争分夺秒寻找货源。通过专车送货、无接触式“甩货”、接货，克服疫情影响，满足了检修需求。同时，顺利完成了现场供气服务、送料回收、开车阶段原辅材料供应等各项工作。
补足“中间产品”助生产。采供中心在保证化肥增量上做文章，全面加大了液氨采购工作力度，除已有的成品油、煤基油供应渠道外，又开通了潞安化工集团太化新材料供应渠道，并增加了从晋能天源的液氨抵账采购量。2022年采购液氨 3.17 万吨，助力公司化肥增量 10 万吨左右。
为了弥补硝酸产量的不足，采供中心以低于市场的价格从太化新材料采购硝酸1.6 万吨，满足了装置生产需求的同时，节约采购成本 521.3 万元。
紧抓“防疫物资”守阵地。进入2022年四季度，全国疫情多点爆发，形势严峻，公司防控压力陡然增大，N95 口罩、床、被褥、防疫帐篷、消杀设备等防控物资紧急采购计划连续下发。采供中心闻令而动，省内、省外多方寻找货源，保障了特殊时期防控物资紧急需求。在潞城区静默和天脊集团封闭管控管理期间，共收到采购计划 12 份、38项，采购金额 54 万元，全力“防疫情、保生产”。
成绩是实干出来的。全体采供人实干创效，按照“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”三年三步走管理提升计划，强化管理工作从粗放到精细、从精细到精益，在实践中总结，在总结中提升，逐步形成了以精益思想为核心的采供管理理念和采供文化，为战胜 2022 年的困难挑战奠定了坚实基础。
管理夯基，文化铸魂。这是采供中心取得胜利的重要法宝。在主任甄小东、党支部书记常锋国的带领下，全体干部职工责任心强、精气神足、工作劲头大，以消除停滞、消灭浪费、促进企业价值流顺畅流动和实现管理规范化为目标，站在企业价值创造的高度，守正创新，主动下基层精准服务，管理工作取得了显著成效。
走进采供中心，深深感受到干事创业的浓厚文化氛围。“学习精益思想、创新管理模式、弘扬算账文化、增创采供效益”这是采供中心提出的工作思路；他们的实干工作措施就是“精准施策、深度发力、夯实基础、持续提升”；全体采供人倡导的工作作风就是“务实、担当、作为、高效”；他们确定的工作方向就是“保供应、强管理、树形象、创效益”。
强化协同意识，提升沟通协调能力，打通工作中的堵点、难点，确保公司供应链环节价值流顺畅流动。在2022 年，采供中心在煤炭供应以及运输管理、运煤车辆疫情防控措施落实、规范原料肥出入库管理、磷矿粉采购、数字化采购平台建设、采购计划管理等工作中，提高站位、主动作为，组织公司相关部门 9 次召开专题协调会，协调打通工作中的堵点和难点，在供应链环节确保了公司价值流的顺畅流动，部门协同联动意识和沟通协调能力不断增强。
调整机构设置，理顺工作职能，以流程再造规范原料装
卸、结算管理。在内部管理工作中，采供中心调整机构设置，成立原料现场管理部，理顺工作职能、明确工作责任，并设立综合部综合调度岗位。原料装卸派工、结算由原料部发起申请，综合调度根据工作量合理派工，原料现场管理部组织实施。作业完成，三个部门共同确认。多部门把关，过程管理，进一步规范了原料装卸、结算工作。2022 年，在磷矿粉装卸量比 2021 年多出 8万吨的情况下，保持了装卸费用基本持平，实现了向管理要效益。
全面修订完善管理制度，规范业务流程，积极推进合规
性管理。采供中心结合管理工作实际，全面修订完善管理制度，形成了《采供中心管理制度汇编》，规范业务流程，大力推进合规性管理，促进了基础管理工作进一步制度化、规范化、标准化。
将数智化创新应用于采供管理实际，为供应链持续创效
奠定基础。2022 年，采供中心不断深入推进数智采购平台的应用，并在物流环节，使用供应链物流数字化系统，将数智化创新应用于采供管理实际，为供应链提升和持续创效奠定了基础。
制度化、规范化加强煤炭运输管理，进一步提升管控措
施，维护企业利益。2022 年，在运煤车辆管理工作中，督促承运单位对所有运煤车辆加装了摄像头。并制定实施了《采供中心查煤制度》、《煤炭承运单位管理细则及违规处罚规定》，对查煤工作规范了检查频次、检查内容以及发现问题的处理规定。落实了承运单位的管理主体责任，进一步夯实了运煤车辆管理，有效维护了企业利益。
加强原料现场管理，进一步提升原料肥仓储安全。为了确保原料肥仓储安全，采供中心对现场货位进行了整修，整修后货位提高到55 个，存储容量 1.1 万吨，满足了存储需求，并基本杜绝了货位积水造成的原料肥浸泡风险。在原料肥堆场不同位置和角度安装了 6 个高清视频监控摄像头，将监控视频信号传输到中心值班室大屏幕，实现属地和中心同时显示监控信息，共同管控，进一步提升了原料肥仓储安全。
危险化学品储罐清洗消缺，全面提升罐区车间装置本质
安全度。针对柴油储罐多年未清洗造成的锅炉油枪雾化不好、柴油泵进出口滤网堵塞频繁和硫酸罐罐顶、罐底腐蚀、罐内铅板脱落等问题，采供中心对罐区车间3 个柴油储罐和 2 个硫酸储罐进行了全面清洗、消缺，并完成了 2700 号中控室移位工作，切实提升了罐区装置的本质安全度。
加强仓储管理，持续提升仓储基础管理水平。在仓储管理工作中，采供中心对账物相符、库容库貌提升等基础管理工作常抓不懈。持续盯住借条清理工作，对借条出库严格管控。加强老旧库房修缮，完善化工库、危废库、化玻库、应急物资库等安全、环保措施。严格执行交旧领新制度，加大废旧回收力度，加强改制代用和修旧利废工作。长效化坚持清洁文明创建工作。仓储基础管理工作得到了持续提升。
成绩是拼搏出来的。全体采供人按照分步实施推进精益管理目标任务，深度发力、精准施策，巩固完善各项创效措施，逐步将精益管理、算账文化推进到了第三阶段，真正为企业在“算账”文化推进中创造真金白银。
精准施策创效益。2022 年，采供中心全年利用旧吨包袋节约包装费用 34.8 万元，车用汽、柴油创新管理节约采购资金 22.1 万元，精准计划、改制代用减少采购费用支出 119.8 万元，废旧物资处置变现 184.3 万元，修旧利废节约采购资金 79.7 万元，招标比价有效竞争产生效益1289.5 万元，精益管理节约原料肥二次倒运费用 11.8 万元，盘活内部车辆资源节约台班费用 2.1 万元，共计创造效益 1744.1万元。
在已有创效措施基础上，深度发力，精准施策，在氯化钾、磷酸一铵的采购中，准确研判市场形势，与相关部门积极配合落实订单式生产模式，快进快出规避市场快速波动风险，果断决策，抢抓市场低位，多方询比价降低采购价格，2022年节约采购费用 500.2 万元。
在磷矿粉的采购工作中，通过走访市场、深入调研市场信息、实地调查磷矿粉供应环节各项费用，做到在谈判中知己知彼，有效管控成本，所采购的磷矿粉全部低于市场价格，创造采购效益1935.1 万元。在建立辽宁建平新的供应渠道过程中，严格控制贸易商开辟各自独立供应矿点，避免多家争夺引起磷矿粉出矿价格上涨，给天脊造成利益损失。
在液氨采购中，利用4 个供货渠道定价机制不同，根据市场行情及价格走势，优先价格低的供应渠道采购，全年创造采购效益 124.3 万元。
在抵账采购工作中，全力克服市场变化和疫情风险带来的巨大困难，提前完成5050 万元的目标任务，抵账采购甲醇1917.56 吨、液氨 2478.48 吨、尿素 4476 吨、块煤 9993.53 吨。
成绩是奉献出来的。全体采供人担当作为拼力干、内外兼修树形象，在队伍作风建设、坚守安全底线、文明单位创建等方面，出实招，见成效。
在队伍建设中，采供中心不断夯实全体干部职工“务实、担当、作为、高效”的工作作风和知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁自律作风。在干部使用上坚持看表现、看成绩、看站位、看格局，量才、量情使用的鲜明导向。在年轻干部和业务骨干培养中，稳妥推进轮岗交流制度和压担子促成长、在使用中培养人才的原则。在分配制度中，打破平均主义大锅饭，发挥激励考核在队伍建设中的促进作用。在培训工作中，坚持将培训教育与工作实际紧密结合，做到理论指导实践、用于实践。在日常培训的同时，充分利用年度检修、现场紧急异常情况处置等各种机会开展现场培训，通过“传帮带”，提升业务人员的业务素质和技能。
安全责任重于泰山。采供中心以安全标准化、“两个责任体系和两个持续提升”为抓手，盈科而进，不断提高安全管理水平。对原料现场、仓储部、罐区车间等中心重点安全部位，强化事故预防，加强作业管理。每月对主要负责人、安全管理人员、其他从业人员进行安全教育培训，提升安全技能，有效强化责任层层落实。
采供中心坚持长效化管理，常态化保持辖区清洁、优美的良好人文环境。对罐区车间设备、管道、围栏、步梯等全部进行了创建防腐，厂房、围堰涂料粉刷美化，完善窨井标识。对原料现场作业路面抑制扬尘，改善现场环境。
采访手记：成绩的确来之不易。在2022年诸多困难因素叠加的年份里，全体采供人以责任引领、以价值导航，他们忠诚天脊、笃行不怠、奋斗不止、书写荣光，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、铆足一股劲，牢牢守住了供应链，有力保障了生产原料需求，为集团公司2022年生产经营任务的顺利完成做出了积极贡献。
新时代是奋斗者的时代，也正是全体天脊人建功立业、大有可为的时代。
