鲁西集团针对项目现场作业安全管理，持续强化管控措施，深入落实全员安全生产责任制和“三管三必须”，督促各级员工熟练掌握安全知识、专业技能，提倡“科学管控”，反对“失控过控”。
制造与工程事业集团结合项目施工特点，辨识出32项安全性较差的频繁作业内容，从优化作业方式、增加安全设施、引进新设备等方面入手，针对性制定整改措施并实施。完成了如管束生产线工装改造、利用毛刺机消除人工修磨、优化封头组焊顺序减少登高作业等直接影响作业安全的问题整改，作业风险得到有效管控。
为更快提升基层班组长和基层员工岗位安全意识和安全技能，事业集团充分发挥各级管理干部和安全管理人员资源优势，强化服务意识，要求管理干部和安全管理人员到生产作业一线开展安全培训指导。与基层班组长和一线员工面对面交流、培训，培训内容涵盖八大作业规范、JSA 分析、事故案例、经验分享、应急救援知识等，效果较好。
“针对土建现场施工管理，职能部门每月开展塔吊、吊篮、卸料平台、临时用电、临边防护、特种作业人员持证上岗、脚手架搭拆等专项检查，制定了《土建脚手架拆除作业指导书》，推动实施“架杆不落地、随拆随走”管理；推行悬挑卸料平台超载报警系统，提升现场特殊作业安全管控能力；超30m框架推广使用钢片网防护和高坠半径防护措施；利用早班会、午餐时间对承包商员工实施目视化教学，提升项目建设安全管理水平。”公用工程管理处崔珂介绍。
鲁西集团在项目建设现场定期开展作业许可票证规范管理、吊装作业管理、动火作业管理等安全主题月活动，实施次月落实上月活动质量的方式，防止效果衰减，推动活动质量。充分发挥事业部安全总监职能作用，作业许可审批规范化率达到100%合格，制作吊装作业方面吊索具报废标准展板，排查报废吊装索具，规范吊装作业管控。对动火作业进行检查表编制质量专项检查、开展内部自查自纠，事业部之间进行排名评比奖惩等措施，促进了现场作业人员安全意识提升。
近期鲁西集团召开了年度工作调研座谈会，针对下一步的作业安全管理强调：现场作业安全要重点研究制定个体违章、群体违章方面的管控措施，通过完善管理机制和体制解决日常安全观察与沟通过程中发现的问题。要时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，查找不足、吸取教训、堵塞漏洞，真正把风险管控起来。
