趋势五：风险控制成为发展主线
眼下，全球经济动荡，中国国内原材料、人力成本上涨，运营成本增加，人民币升值以及全球流动性泛滥等，不仅使企业所处商业环境变得敏感而脆弱，也使企业的经营风险被不断放大。而本土工程机械市场的商务条件不断向非可持续、非良性方向发展的风险也加剧了企业资本成本上升。以商务条件为核心打造的竞争力固然能够造就一时的业绩，但却无法带来长期的发展，不但会增加企业面临资金链短缺的压力，甚至可能让本土企业在客场作战时引发贸易摩擦。
未来，保持企业现金流量的稳定、提高资产利用率和运营能力、选择合适的企业组织制度和恰当的融资工具，是企业降低融资成本、保持健康稳健发展的关键。
趋势六：国际化进入“深水区”
在中国市场需求减少和竞争加剧的双重因素的作用下，本土企业将加快把主战场移至以世界市场为背景的大舞台的步伐，通过扩大出口、提高海外市场份额寻找新的利润增长点。
而对新兴市场的拓展并非以技术先进性或是企业成熟度论输赢，本土企业因此得以和外资巨头站在同一起跑线上，也使得本土企业在未被垄断的新兴市场布设营销网络甚至对其产生深度影响成为可能。
在掘进海外市场时，单纯市场层面的扩展已经不能支持中国工程机械企业谋求更大市场份额和强大国际竞争力的需要。未来企业的国际化将是发展理念和模式、战略视野和思路全面与世界接轨的过程。
趋势七：产业链控制力比拼
中国工程机械企业的竞争正在由以前的“单打独斗”，演绎为价值链上的竞争。
中国工程机械虽然在很多领域拥有创下世界纪录的产品，拥有全球最大的制造基地、生产基地，但依然未能触及全球最尖端的研发、应用技术和产品制造。从根本上看，本土企业仍停留在价值规模和链条建设与完善的初级阶段。
反观外资公司对上游研发、配套体系、供应系统、中游的生产制造、下游的营销渠道构建，以及服务能力等产业链各个环节的有效掌控，不断扩大着与本土企业的“价值差”。
在融入世界竞争舞台的过程中，对全球工程机械产业的最高权杖，特别是对高附加值领域的控制权的争夺，仍然是重头戏。这就需要本土工程机械企业在重点产品战略性拓展、高端研发体系构建、营销理念不断创新与升级，以及国际化运营能力的锤炼等价值链关键环节上深度延伸和挖掘。
趋势八：“中国流派”大势崛起
经过历时多年的全球化推进和金融危机的催化，“中国流派”将加速成为全球工程机械产业向东方倾斜的天平上的最重要一极。
纵观一些与工程机械类似的领域及其中在全球极具声望的企业，不难发现，为数不少的企业在产品品质上尚未实现世界一流，却也获得了全球用户的认可与青睐，成就了世界级品牌之荣。仔细分析其中原因，其荣誉与成就，主要来自于企业产品之外的诸多要素所产生的“共振”，如创意新颖，如契合用户需求，如高性价比等等。中国产品亦可如是。多年来，凭借着在营业模式、销售手段、渠道构建等方面的创新，中国企业正在日渐明晰并形成自身的中国特色。
或许当前中国产品在品质上并非全球上乘，在技术上也尚未达到世界领先，但在产品之外的众多要素上，中国企业正在极力探寻自身的差异化优势，并将其放大，以“曲线救国”之路打造出当前中国企业在世界上的强劲竞争力，逐渐形成中国特色鲜明的“中国流派”。
但我们也不得不看到，“中国流派”固然有其特色与竞争力，但这种竞争力必须要建立在稳固的产品和技术根基之上。因此，企业在塑造自身“中国式竞争力”的同时，也要厘清发展思路，从根本上保证对产品和技术的持续研发与创新。
