客户在数字化转型过程中，需要一套行之有效的理论和方法进行指导。为了帮助制造型企业迈出工业4.0转型的第一步，新加坡经济发展局（EDB）与领先的技术公司、咨询公司以及行业、学术专家于2017年合作创建了SIRI。SIRI包含一整套框架和工具，可帮助制造型企业启动、扩大并维持数字化转型之旅。SIRI涵盖了工业4.0的三个核心要素：流程、技术和组织。它从八大指标的总计16个维度对企业数字化转型现状进行评估，判断企业的工业4.0成熟度，找出能够产生最大价值的重点领域，制定有效的工业4.0路线图，加速企业的转型。SIRI是工业4.0和企业数字化转型的评估及指导实践的工具。
随着横河电机的SIRI认证评估师团队不断壮大，横河电机会利用丰富的OT领域知识、咨询经验和IT能力，结合SIRI认证提供的一套完整框架和工具，在整个数字化转型过程中为客户提供智能制造和一站式数字化转型咨询、解决方案实施和服务，成为客户值得信赖的智能制造、数字化转型合作伙伴。
横河电机（中国）有限公司SIRI认证评估师的评论
横河电机（中国）有限公司化工及材料事业本部销售总监蒋新桥认为：“作为工业4.0的诊断工具，SIRI是一套完整的评估标准和体系，可以让企业在向数字化、智能化转型升级时有章可依、有据可循。最主要的是可以帮助企业评估自身智能制造水平和发展程度，从而制定全面的转型计划，进行有针对性的持续发展和整改，并根据企业的现状提供切实的咨询报告和发展建议，从而有效地帮助企业加快工业4.0的转型。通过SIRI的评估结果，我们将会更了解用户在数字化、智能化等方面的实际需求，以便针对性地匹配我们能提供的优势解决方案，最终与用户实现双赢。”
销售总监蒋新桥 |
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横河电机（中国）有限公司能源、石油化工及可持续发展本部新能源行业发展负责人任宇认为：“企业客户在经历了工业2.0（电气化）/工业3.0（信息化）的迭代变革后，正式进入了数字化转型的大航海时代。数字化转型是一段旅程，企业来自不同的起点，也没有确定的终点，甚至路径都不尽相同。相较于资源/资金双充裕的头部企业，大部分客户亟待评估‘我的起点是何种状态？’ ‘哪些维度的表现对我的综合提升最立竿见影？’ ‘如何达到最佳的投入/产出比？’横河电机拥有业界领先的SIRI体系认证评估师团队，咨询涵盖工业4.0的三个核心要素：流程、技术和组织。它从八大指标的总计16个维度对企业数字化转型现状进行评估，分析企业的工业4.0成熟度，从业务伙伴和专家实践的视角为客户定性地绘出蓝图。”
新能源行业发展负责人任宇 |
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横河电机（中国）有限公司LCS本部（生命周期解决方案本部）高级工程师胡斌认为：“传统制造业进行数字化转型，是这个时代的大趋势，也是实现‘中国制造2025’战略的重要步骤，是未来经济的战略增长点。制造业企业要跟上时代的步伐，必须主动推进数字化转型。SIRI评估是帮助企业对数字化转型进行顶层设计的有效工具，实用性很强。横河电机愿意借助这一工具，对用户的转型提供规划，并利用自己的优势提供进一步的解决方案。在这一过程中，用户与横河电机会共同提高，合作共赢。”
高级工程师胡斌 |
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横河电机（中国）有限公司LCS本部IT高级工程师李钢认为：“SIRI为企业的工业4.0转型提供了指引，其将概念分解为易于理解的关键构建模块，从技术、流程以及组织文化方面评估企业的成熟度，是企业迈向工业4.0的有力助手。”
IT高级工程师李钢 |
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横河电机（中国）有限公司解决方案工程技术本部高级项目经理贾彩虹认为：“SIRI从16个维度对制造型企业的工业4.0成熟度做出全面评估，在利益相关者之间建立一种通用语言。SIRI将帮助公司设计工业4.0转型的全面战略和路线图。横河电机作为数字技术和解决方案的全球供应商，充分利用这一工具，为客户朝着可持续、智能和自主运营的数字化转型提供支持。”
高级项目经理贾彩虹 |
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横河电机（中国）有限公司解决方案工程技术本部高级项目咨询顾问曹迩赡认为：“在国家大力支持制造业数字化转型的形势下，通过SIRI方法论的学习，可以更好地与智能制造工厂建设实践相结合，锁定规划路线，明确预期效果，助力横河电机的数字化咨询事业。”
高级项目咨询顾问曹迩赡 |
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如今，各行各业都意识到了数字化转型的重要性。然而，由于缺乏战略和详细的路线图，导致许多企业的转型效果不佳。在设计路线图时，需要同时考虑OT与IT，才能实现全面且富有成效的数字化转型。具备咨询能力、OT领域知识和IT能力的数字化转型供应商，最有可能提供成功的数字化转型策略，而这正是横河电机所擅长的。借助于SIRI工具，横河电机可以更加标准、完善地对客户进行数字化转型评估，并提出具有可行性的实施方案。横河电机拥有尖端的OT领域知识、IT能力和丰富的咨询经验，可以与客户携手，共创新价值。
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关于横河电机集团
横河电机为能源、化工、材料、制药和食品等多个行业的客户提供测量、控制和信息领域的先进解决方案。横河电机通过数字化技术的有效应用，帮助客户解决日益复杂的生产、资产和供应链优化等问题，实现向自主运营的过渡。横河电机于1915年在东京成立，拥有17,000多名员工。它通过遍布61个国家的122家公司的全球网络，致力于实现可持续发展的社会。
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