2012年9月28日，时任美国总统奥巴马以涉嫌威胁国家安全为由，签署总统令叫停中国工程机械龙头三一集团有限公司（简称“三一集团”）在美国俄勒冈州投资的风电项目，并且禁止该项目进行任何转让。
这意味着，三一集团针对这一项目付出的数千万美元投资以及未来的收益都将彻底化作泡影。而更让人气愤的是，奥巴马发布这一命令前后，美国相关部门皆未说明任何具体理由。
面对这一困境，三一集团掌门人梁稳根直接命令法务团队把奥巴马列为被告人，诉至哥伦比亚特区联邦法院。在众人难以置信的目光中，梁稳根斩钉截铁道：
“我们倒要看看美国民主制度是什么样子！”
江湖儿女“狠”字当头
梁稳根去美国做生意，还敢与美国总统直接“对线”，这种无所顾忌，杀伐果断的“狠劲儿”，可谓与生俱来。
梁稳根出生于1956年，在当时，与其年龄相仿的人大多在18岁左右就要参加工作，如果能在生产队谋到一份好差事，更是心满意足。但梁稳根从不这么想。
彼时，他放着别人眼里好好的生产队工作不干，硬是跑去参加高考，而且前后考了两次。虽然花费了很多时间，但梁稳根最终如愿考上了中南矿冶学院（中南大学前身）。
进入大学后，梁稳根也丝毫不给自己设限，除了工科主业，他还同时学着材料课，管理学等。
1983年，梁稳根大学毕业，被分配到洪源机械厂。有了稳定的工作与前途，但他仍满腔激情，不知满足。三年后，梁稳根与三位在工作中结识的好友一同辞职，开始一起“下海”闯天地。
在经历了贩羊、卖酒等失败业务后，梁稳根等人终于在焊接材料上获得成功。1991年，其创办的焊接材料厂已成为湖南娄底最大的民营企业，产值过亿。
但梁稳根仍不满足。
“焊接材料这个行业规模太小，我们做事业，应该去长沙，去干大行业——工程机械。”他说道。
在此背景下，1993年，三一重工在长沙成立。
彼时，梁稳根等人进军工程机械的决心固然很大，但现实困境同样很大。
卡特彼勒、小松、斗山等美日韩企业统治着包括中国在内的全球工程机械行业和市场。而放眼国内，徐工、临工、柳工等老牌工程机械国企林立，哪一个都不是初来乍到的三一比得过的。
在这样的环境下，三一如何生存、如何壮大？
梁稳根的答案只有一个字——“狠”。
在人才建设上，三一的做法是“不择手段地挖人”，除了高薪聘请行业专家，其还长期把招聘会开在自家门口，许多工程机械同行都有过被三一挖走关键人才的经历，如抚顺挖掘机厂，更是整个团队都被三一挖走。
在大量人才聚集之下，三一不断突破海外技术封锁，实现了泵车底盘的国产化，攻克了挖掘机核心技术和元件自制，相继研制出亚洲第一台千吨级路面起重机、全球吨位最大的履带起重机等，研发能力逐渐接轨国际一流。
在市场开拓方面，三一更是凶狠无比。以泵车为例，在2012年之前行情最好的那几年，为了抢夺市场，三一营销部门喊出了“三万八千八，泵车开回家”的口号。要知道，当时一台泵车的平均价格为400万元。此前三一卖一台泵车最优惠的政策，也至少是让客户先交20%的首付款。
三一如此行为，令当时整个泵车市场都“炸了锅”，同行们纷纷给予猛烈抨击，认为这纯粹是在搅局。
在影响竞争对手方面，三一也是非常“狠”。2006年，美国凯雷拟收购当时国内工程机械界“一哥”徐工，为此三一连续发文质疑此举是贱卖国有资产，最终导致该收购计划流产。
彼时，工程机械行业普遍认为三一重工阻碍了徐工改制，是打击徐工，抬高自己。但后来梁稳根亲自回应称：“工程装备行业是一个国家的战略产业，是国家强大与安全的必要支撑，一旦爆发战争，徐工、三一这样的企业是可以立刻转为军火制造的。这关系民族利害，我们只能出头。”
哪怕是在维护客户这件事上，三一仍能够体现出那么几分“狠劲儿”。梁稳根曾公开表示，“用偏执的态度，穷尽一切手段，要把三一服务做到无以复加的地步”，从句中措辞就可感受到三一的风范。
虽然“江湖气”浓厚，但三一重工就是凭这一股子“狠劲儿”，不断刷新着行业地位。近年来，三一长期位居全球工程机械制造商前五的位置，成为了中国制造业的一大骄傲。
“狠”到了新能源
梁稳根以及三一的“狠”，不止局限在工程机械行业。
2008年，梁稳根成立了三一电气（现“三一重能”，SH：688349），主营风电机组、风电场及光伏电站业务，有意布局新能源。但彼时三一重工发展地实在太火爆，梁稳根完全没精力管新能源业务，这导致三一电气长期有名无实，毫无建树。
但进入2012年以后，由于国内基础设施建设和房地产投资增速降温，工程机械产能过剩问题凸显，市场大幅下滑。
自此开始，梁稳根与整个三一领导层都在寻找转型方向，新能源由此重新回到三一视野，这使得三一电气及新能源投资业务受到重视，也就有了后来梁稳根状告奥巴马的传奇故事。
2013年，三一电气背负着梁稳根“再造一个三一重工”的厚望，更名为三一重能，正式发力风电制造，为三一“帝国”版图再次开疆拓土。
然而，就像三一重工初成立时一样，三一重能发力风电行业时，业界早已高手林立。在海外，维斯塔斯、西门子歌美飒、通用电气等企业“称霸”世界；在国内，金风科技（SZ：002202）、明阳智能（SH：601615）等整机厂又成名已久，三一重能此时入场，能和他们拼什么？
梁稳根的答案还是一样，拼“狠”。
在制造方面，三一重能成立伊始，梁稳根就基于三一集团在工程机械领域的人才及供应链体系积累，提出打造“风电全产业链”战略。
他要求三一重能所有核心零部件必须自产，以保证供应链条的稳定性及采购成本。而彼时国内主流风电整机厂皆是向海外采购零部件。
尽管梁稳根魄力十足，有心“弯道超车”，但“风电全产业链”战略最终却未能如愿，原因很简单——当时中国企业确实做不出质量媲美海外零部件的产品。
2015年、2016年，三一重能对外出售的自制增速机、底架及轮毂故障频出，一时间公司口碑大跌，新增装机量被拖累不说，还支付了不菲的质保金，导致公司业绩极为不佳。
时至2017年，梁稳根终于承认“风电全产业链”战略现阶段难以实现，进而选择壮士断腕，提出除了叶片和发电机这两大关键部件外，其余零部件均停止自产，转为外购。
虽然在制造上，三一没能“狠”起来，但在开拓市场上，三一重能可谓体现了三一的一贯风范。
2019年，风电产业沐浴政策春风，得到了包括上网电价保护、电价补贴、发电保障性收购、税收优惠等全方位照顾，风电抢装潮就此开始。
这期间，为了抓住市场机会，三一重能以低于一线龙头的价格策略所向披靡，迅猛崛起。
如2020年12月，在华能集团“北方上都平价大基地项目”招标中，三一重能报出了3101元/KW的价格。剔除塔筒成本后，单机单价仅为2600元/KW，创下了风电发展历史上风机价格新低。
如此持续不断的低价中标，到了2021年上半年，在伍德麦肯兹发布的风机订单总容量排名中，三一重能已经跻身国内前五之列。
三一重能以低于行业水平的价格抢占市场，看似内卷，实则自有底气。2017年，梁稳根决定只保留自产叶片和发电机，而这两个部件在风机生产中占据了绝大部分成本，这使得三一重能具备挤压供应链成本的能力。
与此同时，2020年前后疫情席卷全球，阻碍了海外物流，导致许多整机厂零部件供应不畅。但拥有“风电全产业链”自制经验的三一重能并没有受到太多影响，从而得以加倍受到市场青睐。
2022年4月，CWEA发布《2021年中国风电吊装容量统计简报》，三一重能以3.21GW新增装机量跻身陆上前五，这是其历史上首次杀入陆上前五，不得不说，凭着“狠劲儿”，梁稳根又一次成功了。
新能源“帝国”版图
三一重能成功了，证明三一在新能源产业完全吃得开，梁稳根“再造一个三一重工”的计划绝对有可能实现。
基于此，三一对新能源产业的布局已不局限于风电领域。
2022年1月19日，三一重工（SH：600031）发布公告称，公司董事会同意梁稳根辞去董事长、董事会专门委员会职务，选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福担任公司总裁。
该人事变动一经曝光，立即在工程机械和新能源行业引起轩然大波，大家纷纷以为梁稳根准备退休。
但此时有三一内部人员通过采访报道表示，目前工程机械行业面临很大的变革机遇，数字化、智能化、新能源化（含电动化、氢燃混动）转型将是重中之重，梁稳根作为三一实控人，希望能够减少日常事务，将更多精力放在“三化”方向，研究在产业升级浪潮中的战略落地。
就此而言，梁稳根不是要脱离三一系的管控，实际是在谋新局。时至如今，业界已经可以看到梁稳根在“新能源化”方向上所做的战略布局，那是一个远超风电业务的庞大版图。
2022年2月，三一集团连续发布14条光伏设备招标公告，设备类型涵盖单晶炉、切片机、丝网印刷设备等。从项目标名来看，三一集团本次招标的设备将应用于三一光伏项目单晶试制线、三一光伏TOPCon光伏电池试制线项目。这意味着，三一集团开始进军光伏制造。
7月，三一硅能(株洲)有限公司（简称‘三一硅能’）落户株洲市石峰区三一能源产业园。仅三个半月时间，三一硅能就完成了光伏电池中试线的建设工作，刷新了光伏行业项目设计和建设周期的纪录，三一的“狠劲儿”由此可见。
10月16日，三一硅能投资建设的500兆瓦topcon光伏电池中试线投产运营，顺利完成首片光伏电池片生产下线。而仅仅一个月后，三一硅能首根单晶硅棒顺利出炉，这意味着三一硅能又掌握了大尺寸单晶硅棒的制造工艺。
在不断充实光伏制造实力之外，三一还在新能源另一大增长极——氢能领域持续突破。
2022年8月，三一集团正式成立全资子公司三一氢能科技有限公司（简称：三一氢能）。而后，三一氢能先后打通了氢气制取-储运-加注装备全产业链，形成了0.5~1200标方碱性水电解制氢装置、500~1000Kg/天加氢站成套装备、35MPa车载储氢系统等产品研发和制造能力，并打造出氢能交通运输示范场景，即光伏发电-制氢-加氢-氢能重卡运输&氢能搅拌车运输。
时至12月1日，三一重能发布公告称，公司将在巴里坤哈萨克自治县投资建设大兆瓦智能风电装备制造产业园，该产业园计划总投资达90亿元，规划建设年产能200万千瓦大兆瓦智能风电装备制造产业园（主机、叶片）、50万千瓦风储新能源项目及100万千瓦风电制氢制氨项目。
同时，该项目将引入“绿电—绿氢—绿氨”产业，协同引入推广氢燃料重卡，搭建集新能源发电+电解水制氢+绿氢绿氨+氢燃料重卡为一体的应用示范工程，依托巴里坤县化工企业对绿氢绿氨的需求及煤化工对氢燃料重卡的应用场景，形成地方消纳示范项目。
从以光伏制氢为起点的“氢能交通运输示范场景”，到以风电制氢为起点的“氢燃料重卡应用场景”，不难看出，梁稳根在三一“新能源化”战略上所做的布局，是在发展包括风电、光伏、氢能在内的新能源制造业务的同时，打通彼此链接，进而一齐回馈到工程机械，助力集团主业产业升级。
由此一来，三一集团未来不仅在新能源领域可能再造一个或几个三一重工，连原本的三一重工都会得到助益，从而获得长远发展的保障。不得不说，梁稳根不仅“狠”，而且“高”！
梁稳根所图甚大，能否如愿实现，现在做预测可能还为时尚早。回顾2012年时梁稳根状告奥巴马，没人看好，结果却创造了奇迹，三一集团大获全胜。只要三一这份“斗志”没有丢，什么奇迹不能创造出来？
