“金星霞拿了个第一名呢，张仲来第二名，真不错。我们也要迎头赶上！”1月11日，安庆石化公用工程部新成立的污水处理场作业区职工，围着映着梅花图案的看板上的 “培训之星”议论着。
为做好800万吨/年炼化一体化公用系统新区培训工作，公用工程部动脑筋、想办法，开拓思路寻求创新务实的培训模式。
每周和每月评出的周考和月考之星，并不仅仅是考试成绩说话，考试成绩占50％，日常课后练习题完成质量占30％，另外课堂、劳动纪律、值日占20％。
这样的综合考评让职工感觉更务实，更能提高学习效率，象培训之星中有的同志考试成绩可能不是最优秀的，但其它考评中的突出表现，更能激发周围的学习氛围。
为提高职工的学习积极性，该部针对培训学员的年龄特点，该部采取边学边练的方法，每一章节都配有相关练习题。同时，在完成一个阶段学习后，每七个人一组，由培训班学习委员和班长主持讨论学习中存在的问题，让学习变得更加有趣。
该部在教材编写上也下了一番功夫，他们针对分公司2012年老区装置大检修的特点，克服公用工程部边生产边检修边培训和人员紧张等情况，抽调精干人员组织编写老区和新区装置开、停工操作法较为接近的培训教材，重视现场技能操作和理论相结合。并结合新设备、新工艺和培训员工的实际特点，以工艺流程图为主线，贴近新区装置岗位实际操作，强调技能实用性。教材重点内容形式多样，图文并茂，由易到难，突出边学边练，便于培训员工自学，以提高理论水平和操作技能。（ 李丁玲 蔡四六）
