“要持续抓好人的不安全行为等短板工作的管控和改进，如何提高个体人的素质，是鲁西集团当前最重要的一项工作，需要深入研究。”这是鲁西集团党委书记张金成在月度HSE会议上强调的工作要求。
制造与工程事业集团针对项目建设特点，制定《应急指导书》，编制项目建设现场25个固定作业点的“一图一表两清单”，并制作成展板，提高项目建设人员对周边风险辨识及应急自救能力。同时做好季节性、阶段性工作，针对秋季大风、阴雨等天气特点，组织全员辨识，编制检查表让每一位员工积极参与，互相学习，辨识出高处落物、触电、机械伤害等典型隐患247项，效果较好。
各工程事业部深刻吸取以往事故教训，从设备的本质安全、作业行为方面开展工作，全面梳理设备操作规程，由事业部长对操作规程编制质量进行评审把关，操作人员培训验证合格后上岗操作，每月开展操作规程检查，开展设备及工机具转动和传动部位防护专项整治，新增、加固安全防护339处，确保设备本质安全，同时操作人员安全技能得到大幅度提升。
在项目施工作业方面，强化作业监护监督管理，制定《监护人管理办法》，优选有较强的责任心和丰富的工作经验的员工进行培训。培训内容包含监护的作业施工流程措施、公司管理制度、特殊作业规程以及安全基础知识和各种应急救援知识，并且要能熟练使用各类消防器材及其他救护器具。所有作业监护人员必须经过事业部安全管理部门组织的专业培训且考核合格，发放《监护人资格证》，方可上岗。并且要求兼职监护人也需要取得《监护人资格证》。监护人资格管理是鲁西集团提升员工安全技能的重要举措。
制造与工程事业集团针对员工在较为复杂的作业风险辨识能力方面还存在差距的情况，开展JSA 风险辨识能力提升活动。以车间、施工队为单位，推选本单位 JSA 风险辨识能手，事业部结合《工作安全分析管理规范》对推选出的“能手”进行系统的能力提升培训，使其熟悉掌握管理规范，提升JSA 风险辨识技能。这些“能手”在日常作业中带动指导作业小组其他员工，促进大家能力提升。各工程事业部制定《JSA 风险辨识“能手”激励办法》，对培训质量高、提升快、现场措施执行好的作业小组及“能手”予以激励，起到了较好效果。
公司鼓励各级干部员工在减少人的不安全行为方面要敢于创新、善于创新。要大力度开展培训工作，发挥能力提升对于减少人的不安全行为的促进作用。抓好现场培训，调动老员工的积极性，做好“师带徒”一对一的言传身教和经验传承，确保员工安全技能持续提升。
