安庆石化公用工程部深入开展'百日安全无事故'竞赛活动，以堵塞管理漏洞、克服薄弱环节、缩小管理差距、落实安全责任为重点，做到各项管理严、细、实、恒，着力提高作业部安全管理整体水平，为安全生产提供强劲动力。
隐患排查举一反三。活动期间，该部广泛开展隐患排查活动，做到横到边，纵到底，彻底排查各类事故隐患。对作业部所属的关键装置和重点要害部位，特别是危险化学品、施工现场等部位的安全状况重点检查，对查出的问题要按照“四定三不推”的原则认真组织整改，落实安全防范措施，严加监控，确保万无一失。同时，充分利用“隐患排查处理系统”，广泛开展隐患排查和风险评估，发动全员开展查找身边薄弱环节活动。抓好隐患的登记、分类分级、责任落实、整改、后评估和验收消项工作，进一步完善隐患排查和治理的动态闭环管理机制，促进隐患排查和治理工作的常态化管理。
“七想七不干”入脑入心
该部积极利用活动契机，进一步学习领悟“七想七不干”活动精神，让“七想七不干”入脑入心。该部采取“班中学、会上议、班长总结、作业区评选”模式。每月由班长将学习材料送至各岗位传阅，职工在学习材料上签名。开展活动时，不再照本宣科，而是指定一名员工做“七想七不干”主题发言，其他人员进行补充发言，各作业区对发言情况进行评选报作业部，作业部组织汇总后发至各岗位实现经验分享，并评选出一等奖一名，二等奖两名，三等奖两名。
现场管理关口前移。组织安全、生产、技术人员，对冬季安全生产落实情况进行全面检查，制定冬季五防计划，落实到每个岗位、划片包干，并制定了具体可行的检查、考核和奖惩办法。积极开展工人先锋号活动，一线操作工严格控制操作参数，细查隐患，确保关键设备运行和备用。检修施工和抢修作业中，严把票证审批关，严格落实安全防范措施，保证了用火、进设备作业的安全顺利进行。按照HSE体系管理要求，制定详细的作业指导书，在作业过程中严格落实HSE措施，保证现场作业的顺利进行。(李丁玲 方东旺)
