9月13日上午，宁兴精密机械集团下属子公司宁兴精密制造在集团三楼会议室举行“企业标准化管理体系建设”启动大会。黄永增董事长、阎剑彬总经理等集团经营班子成员，余姚健峰管理集团资深顾问师雷建荣，宁兴精密制造中层以上干部及相关部门人员等共34人参加了启动大会。
会上，宁兴精密制造总经理应琮彬详细介绍了公司引进健峰企管推行标准化建设的背景、目的及意义，目的是改变现状，提质增效，并对所有干部员工提出期望和要求，强调每一位员工要紧跟公司的步伐，全力以赴地做好标准化流程和制度的建设，并不折不扣地落实执行，推动公司的变革和提升。
健峰集团资深顾问师雷建荣老师对本次标准化辅导项目的理念、实施方案、推行要点等重要事项做了详细说明，明确辅导的目标和计划，以确保辅导工作的顺利展开。
项目执行长仇松带领全体宁兴精密制造员工郑重宣誓，将紧跟公司发展政策，全力支持顾问辅导工作，帮助公司达到国际一流的管理水平。
集团常务副总经理、智能精密制造总经理陈亚宁就本次辅导项目，强调了标准化运作的重要性和迫切性，同时说明管理中“管”与“理”的差异和要点，勉励全体员工，要认真、虚心地接受本次标准化带来的思想、行为和习惯上的改变，让公司的管理和人效更上一层楼。
最后，黄永增董事长讲话强调精密制造在集团发展过程中的重要作用，充分肯定和支持宁兴精密制造的标准化建设工作，并对本次项目提出了两点要求：一是要求宁兴精密制造全体员工务必认真、有效地完成本次标准化建设工作，打造良好的学习氛围，为公司“升级提质”发展打好坚实基础;二是要求宁兴精密制造全体员工高度重视本次辅导项目，上下齐心，将每一项工作任务都做在实处，确保本次“企业标准化管理体系建设”培训取得成功。
