9月9日，洛阳轴承研究所有限公司“5S百日专项攻关”项目总结汇报暨评优会议在机关楼四楼会议室圆满召开，公司高层管理人员、各部门负责人、5S管理负责人员共计47人参加了会议，会议对“百日专项攻关”活动成果进行总结展示，评选出前三名优秀单位进行了表彰，同时对下一阶段的推行工作进行了安排部署。
自5月27日“5S百日专项攻关”活动启动以来，公司职能部门和17个制造单元积极行动、全员参与，共完成358个5S改善行动项，工作环境改善明显，降本增效成果显著。接下来，公司将持续开展5S管理改善工作，推进“三原色”班组建设安全5S进班组活动，促进生产管理精细化水平进一步提升。
四个事业部选派的4个制造部门负责人、8个区域5S管理责任人（班组长）作为代表，对5S改善和维持工作、存在不足及下一步工作计划进行了详细的汇报和总结发言。安全生产保障部5S管理责任人具体阐述了5S及目视化管理开展的过程、亮点、存在的不足及下一阶段工作安排。
由公司高层管理人员和爱锐学苑老师组成的评委组，从工作成效、维持机制、下一步计划三个维度进行评分，最终微型轴承制造部、检测中心、特种材料开发部三个单位获得优秀奖。
公司党委书记、董事长高元安在总结讲话中，感谢了爱锐学苑专家老师与公司5S推进组成员的辛勤付出，对生产现场和员工面貌的改善表示肯定。他指出：公司实施5S管理是提升企业发展内涵、提高精细化管理水平的重要举措，今后公司5S管理的持续改善，一是要强抓落实，划清责任。各单位一把手要坚持亲自抓落实，强化领导责任，定期深入现场，及时发现问题、解决问题；二是要建立长效机制。强化培训宣传工作，营造良好推进氛围，建立健全制度体系，配套成熟的激励机制，为常态化管理提供保证；三是要推进5S管理与日常管理融合。5S管理目标与提升生产效率、提高质量、强化安全管理、提高设备利用率等各项管理工作要求一致，各单位要改进工作方法与管理手段，推进生产管理精细化水平全面提升。5S管理无止境，各单位要以5S管理为契机，凝心聚力，持之以恒，为建设“强轴研”、实现公司持续高质量发展提供强有力的管理支撑。
