班组是企业安全管理最重要的“阵地”。潞安化工天脊集团在积极贯彻落实“两个责任体系”、深入推进“两个持续提升”过程中，将班组安全管理列为重中之重，下功夫创建“安全合格班组”，进一步提升班组安全管理水平，有力保障生产装置持续安全稳定经济运行。
潞安化工天脊集团创建“安全合格班组”，就是以强化安全风险分级管控为核心，以提升班组员工安全风险防范意识为重点，以深入推进包保巡查责任为抓手，以持续提升班组整体技能水平为目标,扎扎实实推动班组安全规范化管理，进一步增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，使班组团队成为适应新形势、新常态下企业转型发展更加坚固的基层组织。
“深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，全员参与危险源辨识、风险分析、评估和管控及隐患排查，落实班组、岗位的风险管控责任，在班组层面落实风险措施，结合班组的安全活动，做好日常风险隐患排查工作。”这是潞安化工天脊集团创建“安全合格班组”对风险管控这一条款列出的其中一项标准。同时，明确班组月度考核全力实现“无事故、无严重违章、无重大隐患”三无目标。
潞安化工天脊集团高度重视班组安全包保巡查，以提升班组管理水平为目标，坚持以人为本，将包保巡查工作深入到班组，以班组长为中心强化责任落实，加强班组基础管理，完善班组台账记录,动员和指导班组员工共同参与班组安全管理工作，保障班组建设健康发展。
班组员工安全技能整体提升是潞安化工天脊集团创建“安全合格班组”的关键。该公司持续深入推进岗位作业标准化达标创建活动，按照一岗一标准，定期组织对班组员工岗标掌握情况进行抽查，做到全员岗位作业标准动态达标。集团公司还积极开展“岗位练兵、技术比武”竞赛活动，通过培训、学习、岗位练兵、技术比武、师徒传帮带、一帮一等形式，不断提高班组员工技能水平。
潞安化工天脊集团创建“安全合格班组”将班组安全培训作为常态化的重点工作。建立了安全生产应知应会题库，按照培训计划组织班组全员培训学习安全应知应会知识。建立健全班组岗位安全作业标准，每月至少一次组织开展岗标的培训学习。结合岗位实际，班组每月至少组织一次生产安全事故警示教育活动，深刻反思，汲取教训。同时，创新班组安全培训形式，充分利用《化危为安》线上培训考试模式，进一步提高安全培训质量和效果。
潞安化工天脊集团在创建“安全合格班组”中明确了具体考核细则，实行月度百分制奖惩考核、月度总结分析，设置优秀（90 分及以上）、合格（80 分及以上）、不合格（80 分以下）三个档次。针对考核不合格的班组，除考核班组集体绩效以外，连带车间（分厂）负责人和班组长进行处罚。
潞安化工天脊集团将创建“安全合格班组”活动开展情况，作为基层单位年终评先选优的重要依据。
