为进一步提升园区现场治理水平，加快美丽园区建设，鲁西集团开展专业部室现场服务暖心活动，对各类废旧物资分类，实施收集、销售服务一条龙。
环保管理部和销售管理部积极落实公司废旧物资“大排查、大清理”，清洁现场工作要求，召开专题会议，制定活动实施方案，通过设置集中回收站点、日清日结等方式，促进各单位现场治理水平再提升。
环保管理部副部长孙桂安介绍：“环保管理部根据公司提出的管理部室增强责任、担当、服务意识，以服务为主，给事业部创造良好的安全生产经营条件的工作要求，持续开展为事业部办实事--清洁现场活动。在西区、中区、东区分别设置1个收集点，对检修后产生的废旧物资及时分类收集，并结合销售管理部统一销售。近3个月以来，合计收集处置电器仪表类废旧物资40余吨、废旧塑料桶4.2吨、废旧保温棉30吨、泡沫夹芯板40吨、岩棉夹芯板25吨、废旧衬里管件70吨，逐步实现现场废旧物资清零的目标。服务行动的开展不仅解决了事业部废旧物资放置的难题，也消除了易燃物存放在生产装置内造成的安全隐患。促进了现场治理水平再提升，提高了企业外在形象。”
鲁西集团始终坚持销售创造价值，卖完卖好，坚持所有产品零库存管理的工作理念。为做好各类废旧物资清零工作，销售负责人多次到现场落实废旧物资收集情况、材质、特性等。根据专业优势，多方调研市场，开发客户。销售经理魏浩说：“为做好销售服务工作，实现废旧物资清零的目标，销售管理部始终坚持把服务工作落实到实处。持续提高废旧物资处置质量和定价的准确性，根据市场行情择优处理，完成废旧物资清零的同时，争取为企业创造更多的价值。”
氯化钙事业部翟振军说：“无水氯化钙装置检修过程中产生的废旧保温棉、下脚料等一些废旧物资，以前经常放置在现场，处置慢。既影响现场环境，又增加了安全管控风险。公司专业部室开展现场服务活动以来，基本解决了废旧物资清零问题。”
企业的暖心服务活动既清洁了现场又改善了员工的作业环境，增强了员工幸福感，为美丽园区建设做出了贡献。
