鲁西集团党委书记、总经理张金成在工作调研中提出：要有针对性的抓好精细管理，人人要树立节约节能意识。主动进行辨识，提出管理要求并全力做好跟踪检查。做到人走灯灭、断电。充分挖掘方方面面的节能潜力，大到大设备小到日常照明，抓大不放小。
“兴家犹如针挑土,败家好似浪淘沙”，节能降耗在于坚持不懈，关系每一位员工，牢固树立强烈的主人翁意识与责任，才能实现节能与效益的最大化。近期第五工程事业部开展了“绿色低碳、节约先行”演讲、漫画比赛等活动，营造节约节能氛围。事业部各个车间迅速响应，采取举措，从身边的节约纸张，从细节管理方面节约成本、降低成本和改善成本。“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”，员工们的节约意识从良好的习惯开始，“人走灯灭”、用水随用随关、设备完工后及时关闭电源……工作中从节约一根扎条、一个螺丝开始，让每一位员工自觉树立起勤俭节约的良好习惯。
走进第五工程事业部制作厂房，正赶中午下班，一个身影匆匆走过，只见他走到每个设备前断掉电源，“下班断电，已经养成了习惯。”据了解，配电柜壳体制作由原来的20余人减到现在的10余人，自行设计制作了自动板材上下料装置，引进了折弯机器人、冲剪生产线等自动化设备，生产壳体的效率大幅度提高，人员劳动强度大大降低，产品制造成本大大降低。
集思广益降成本内挖潜力增效益。常言道：“众人拾柴火焰高”，第五工程事业部全体员工立足自身岗位开展创新，在产品制作、工程安装、设备检修维等各环节突破原有思维逻辑框架，深挖新的降本点、细化降本措施，群策群力，取得了显著成效。第五工程事业部近期开发了超声波除垢器、无功补偿柜等新型产品，其中超声波除垢设备的应用，能够延长换热设备使用寿命和其他方式除垢停工停产造成的损失，平均节能30%以上，提高生产效率，降低企业成本。氯甲烷装置无功补偿柜投入运行后，功率因数均提高到0.95以上，年节约资金8万多元。同时事业部制作车间开展工装设计的创新改善，提高了工作效率，最大程度的减少了劳动强度。落实修旧利废，不但节约成本、降低损耗，提高员工维修技能，而且树立了员工们的成本意识、节约意识、勤劳意识，形成了良好的工作作风。
