前任董事长贪腐落马不到两周后，晋能控股集团迎来新帅。
据晋能控股消息，6月29日，山西国资运营公司、晋能控股集团和中国华融山西分公司举行合作洽谈会议，就太原煤气化公司有关合作事宜进行工作会谈。而在介绍出席领导时，赫然出现了晋能控股集团党委书记、董事长、总经理——李国彪。
与此同时，晋能控股集团官网亦对集团班子成员信息进行了更新，显示李国彪已任晋能控股集团党委书记、董事长、总经理。
此前5月26日，晋能控股集团公司召开领导班子会议，宣布省委常委会议研究决定，免去郭金刚晋能控股集团党委书记、董事长职务，另有任用。晋能控股集团暂由党委副书记、副董事长、总经理李国彪主持工作。
6月10日，晋能控股集团召开会议，原党委副书记、副董事长、总经理李国彪被山西省委任命为党委书记。彼时，晋能控股集团董事长一职依然空缺，而集团官网已搜索不到关于郭金刚的任何信息。
6月18日，山西省纪委监委发布消息称，晋能控股集团原董事长、同煤集团原董事长郭金刚涉嫌严重违纪违法，目前正接受山西省纪委监委纪律审查和监察调查。
从郭金刚落马，到如今李国彪对晋能控股三大主要领导职务“一肩挑”。临危受命的李国彪，面临的将是一个怎样的局面？
反腐阴影
晋能控股2020年由山西省属最大的煤企——同煤集团、晋能集团、晋煤集团联合重组而成，此外还同步整合了潞安集团、焦煤集团、原阳煤集团的部分煤矿、电力、装备资产，现为山西第一大、全国第二大煤炭企业。旗下有晋控煤业（SH：601001）、晋控电力（SZ：000767）、通宝能源（SH：600780）三家上市公司，职工总数超50万人。
重组后，同煤集团原党委书记、董事长郭金刚，出任晋能控股集团党委书记、董事长；晋能集团原党委书记、董事长、总经理李国彪，出任晋能控股集团副党委书记、副董事长、总经理。
由此可见，在晋能控股中，郭金刚所在的同煤集团的“势力”相较李国彪所在的晋能集团，无疑是更胜一筹的。然而，同煤集团的贪腐力度同样更胜一筹。
在郭金刚落马前，其前两任同煤集团董事长均已落马，堪称“一门三腐”。2014年12月，山西省煤炭厅厅长吴永平涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。吴永平之前在2008年至2011年曾担任同煤集团董事长。
2022年1月9日，山西省纪律检查委员会对外公布，张有喜涉嫌严重违纪违法，目前正接受省纪委监委纪律审查和监察调查。而张有喜正是接任吴永平的同煤集团董事长，任期为2011年至2018年，担任同煤集团“一把手”长达8年。
值得一提的是，如今同煤集团的贪腐“传统”已然渗透进晋能控股。
2022年1月-4月，三位晋能控股集团及下属公司高管接受调查，分别为晋能控股集团总法律顾问法律事务部部长曹贤庆，晋能控股集团总工程师马占元，晋能控股煤业集团基本建设高级总监、孙家沟煤矿党总支书记、董事长南培珠。这三人都有同煤集团的工作背景。
然而，虽然同煤集团贪腐成性，但李国彪之前所在的晋能集团也并非“清流”。
2014年9月，曾任晋能集团董事长、党委书记的刘建中，被官宣接受组织调查。
刘建中，管理科学与工程博士，高级工程师。晋能集团内部及一些业内人士对刘建中均评价较佳，认为他有才能、有涵养，甚至带有学者气质。
关于刘建中的落马传言，有三个版本流传较广：一是与晋能集团整合有关，不排除变相输送巨大财富；二是与山西前首富张新明有交集；三是其曾担任山西焦煤副总经理多年，与之前落马的山西焦煤原董事长白培中交集颇多。
在刘建中之前，晋能集团另一位“实权”人物，晋能集团原副董事长、党委副书记、总经理曹耀丰已被调查。曹曾于2009年8月开始担任山西焦煤副总经理。
从同煤集团到晋能集团，山西煤业塌方式腐败之严重可窥一斑，如今晋能控股集山西煤企之大成，对于李国彪而言，反腐工作可谓难上加难。
晋能控股今昔
除了反腐工作外，李国彪上任晋能控股“一把手”后，还有另一大工作难点，那便是改善企业经营局面。
晋能控股集团重组于2020年10月30日，注册资本500亿元，资产总额1.1万亿元，主要有煤炭、电力、装备制造三大核心板块，煤炭产能近4亿吨，电力装机3800万千瓦，下设晋能控股煤业集团、电力集团、装备制造集团、中国（太原）煤炭交易中心、研究院公司、财务公司6个子公司。
多家集团重组为一家公司，过程难以让所有人满意，重组完成时，煤炭行业还面临着融资、发展环境的制约，处在困境之中。了解到，山西煤企直至2021年，还存在工人工资迟发三个月的情况。重组之初的晋能控股，一度也面临员工的责难，并引发地方国资委的关注。
2021年4月，山西国资委曾下发舆情问询函指出，“有的称重组前开豪车、吃海鲜，重组后搬砖、吃方便面、喝糊糊；有的称重组前各种奖金和福利，重组后好多单位拖欠数月工资；有的称至今还没发放去年的取暖费、12月工资、奖金”，甚至有网友给晋能控股起名“金刚葫芦娃”、“晋能痛苦集团”、“挖煤首负”等外号。
除了员工责难，如何达到企业经营目标也是重中之重。郭金刚落马前，曾在2021年晋能控股集团的务虚会上提出集团的发展目标：将集团“十四五”期末煤炭产量由6亿吨调整为5亿吨，形成“55266”发展目标——分别对应煤炭产量确保5亿吨、电力装机力争5000万千瓦、装备制造产业产值200亿元以上、营业收入6000亿元以上、利税600亿元以上。
不过，在当前电力保供的背景下，晋能控股达成经营目标似乎并非难事。
山西省人民政府官微5月28日消息，山西最大煤企晋能控股集团，正在按照“抓大矿、带中矿、连小矿”策略，确保开足马力生产。
晋能控股集团相关负责人介绍，晋能控股集团正对符合技改条件的207个项目进行流程诊断，待13个技改提能项目完成后，每年可净增煤炭生产能力1800多万吨。此外，晋能集团制定了31座煤矿拟核增产能方案，依法依规增产增量，全力完成保供任务。
如此来看，在李国彪任期内，晋能控股或将在经营层面更上一层楼，但在反腐一事上，依旧任重道远。
