山东能源龙矿集团热电公司制氧车间通过实施“122”的班组预算管理,进一步构建了“横向到边、纵向到底”的指标分解体系,让每名职工都能了解自己的岗位职责和任务指标,达到了“人人心中有指标、人人心中有账算”、“全员参与、经营企业”的管理新格局。
“122”预算管理,即:开展“节支降耗、从我做起”一个活动；强化班组全面预算、责任两个管理；建立班组、岗位两级考核体系。根据不同职级、岗位以及各自责任的不同,将班组预算指标按照权重系数不同,分解到每个职工或岗位,在班长负责综合指标的前提下,产量、成本控制指标主要由主值负责；安全、设备完好指标由兼职安监员负责；质量由化验员负责。由于职工对每个班次自己应当完成的任务指标心知肚明,因而人人都在想方设法超额完成预算指标。
制氧车间主任孙传凯说:班组成员明显感觉到了压力,但更多的是动力。
