据统计造成伤害的原因96%为人的不安全行为，4%为物的不安全状态所致。伤害事故是否发生，取决于工作场所员工的行为。为纠正员工不安全行为，提高全员安全意识，鲁西集团全面推行“三管三必须”：管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全。为确保措施落地，全面实施安全巡检制度，开展“走动式”管理。各领导干部及职能人员深入一线查隐患、听建议、解难题，践行知行合一强化责任意识。
如工作完后，忘记关闭设备；使用完的工器具胡乱放置；在运行设备之间随意走动……，鲁西集团第五工程事业部针对各种习惯性违章进行“走动式”观察，各职能人员对各制作工序员工的操作流程、设备操作步骤等依据规程进行跟踪与监督。一旦发现员工在操作过程中出现不安全行为及动作，立即叫停。与员工一起分析出现问题的原因，在不断的沟通交流中及时纠正错误。通过面对面的指导、示范，让员工真正意识到问题的根源。
事业部安全总监李庆国：针对员工在操作中出现的各种习惯性违章，发现一处叫停一处，用STOP的方法，提高员工安全意识，培养安全习惯。
安全巡检
管理人员行走在车间、工段、操作室，对员工的工作环境进行全方位的审视及过程控制。首先对所辖区域的焊接现场进行严格管控，通过空气监测系统实时监测空气中烟尘指数。针对焊接过程中使用的烟尘器进行不断改进，采用强大吸力、柔性伸缩的烟尘器，减少空气污染。针对工作中产生的噪音，也采取了一系列的降噪措施。对运行设备进行减震处理，在外围设置声屏障等，通过切断噪声传播途径来实现降噪目标，为员工创造一个安全舒适的作业环境。
企业通过跟踪与监督及时发现工作中存在的安全隐患，积极的去发现问题，解决问题，为一线员工筑牢安全堤坝。
