蒋明高度肯定了杭氧“十三五”工作业绩、提出了“十四五”期间的主要工作。他指出，“十三五”期间，杭氧特大型空分技术赶超世界先进水平、并表营收超过100亿元，形成了具有核心竞争力的完整产业链，向服务型制造转型升级成效显著、广受认可。“十四五”期间，杭氧将继续坚持“重两头、拓横向、做精品”战略不动摇，继续坚持全产业链发展，并通过“稳链—补链—强链—拓链”增强竞争力。择重而言，要在促进气体产业大发展，巩固设备业务优势，实现更高质量、更高水平的转型升级，抓好人才队伍建设，落实MPP计划（管理推进计划）等五大方面下功夫，支撑“做优设备、做大气体”阶段性目标的实现。
蒋明强调，宣贯会的召开，也是一次规划实施的启动会，希望各子公司、各职能部门在准确理解、把握规划内涵的前提下，增强使命感和责任感，扎实推进规划落地工作。各专业板块、各子公司也要制定MPP计划，分解指标、落实责任，为整体目标的实现提供有力抓手。
毛绍融对标世界一流企业，紧跟市场动向，分析了产业发展趋势，就杭氧战略定位、阶段性目标展开具体说明，并就目标实现的路径、方法等作了概要阐述。
郑伟介绍了杭氧“十四五”规划的编制过程，希望各部门、子公司认真贯彻落实宣贯会精神，坚持战略引领、增强战略自信，担当有为、精准发力，确保规划内重点任务见行见效。
汪加林着重分析了“十四五”期间杭氧面临的内外部形势，提出杭氧应准确识变、主动应变，增强应变能力，实现更高质量发展。
