在“创先争优”活动中，安庆石化公用工程部以创建“四好”班子为标准，以中心组学习为抓手，突出加强领导班子和党员干部队伍建设。以确保“六个到位”为载体，建立创先争优活动的长效机制，
组织机构到位。成立了由部领导任组长的“创先争优活动”领导小组，结合本部工作实际和党总支已开展的“一名党员一面旗帜”活动，制定了《公用工程部开展“创先争优”活动的实施计划》。
宣传动员到位。部党总支召开动员会1次、党支部召开全体党员动员会5次；组织中心组学习12次；出黑板报5块。同时，在部网页上链接了公司“创先争优”页面，开辟了“创先争优”活动专栏，开门搞活动，确保主题活动覆盖到全体干部职工。
承诺活动到位。部党总支组织了两级党组织、73名在岗党员的开展承诺活动。签定了“承诺书”79份，同时将所有的承诺内容在班组会和部网页上进行公开，接受职工群众的监督，确保党员践行承诺的真实性。
检查督导到位。党总支按计划节点组织全体支部书记、团总支书记、党群管理人员对各党支部活动开展情况和季度党群工作进行了全面检查督导。重点检查督导了党员承诺、群众测评、支部点评情况。从而有力的促进了支部工作的有序开展。
选树典型到位。党总支结合“创先争优”、“比学赶帮超”主题活动，立标杆、树典型。在典型宣传方面，倡导典型的多样性，力求形成万紫千红的局面。一年来党总支选树支部典型1个，党员典型8名。同时，作业部选树班组安全活动典型12个，班组安全活动事故分析典型12名。
干部的表率作用发挥到位。公用工程部党总支高度重视领导干部的示范表率作用的发挥。班子成员提出并做到了“周六保证不休息、周日休息不保证”。形成了领导干部的“八个在基层”的工作观。（民情在基层了解、沟通在基层进行；问题在基层发现、矛盾在基层解决；威信在基层树立、和谐在基层营造；力量在基层凝聚、稳定在基层实现。）同时，班子成员还带头加强学习，今年在安庆石化杂志已发表专题文章3篇。公用工程部干部以真心换民心，做到领导心中有群众，职工心中有公用工程部。（谭世新 李丁玲 ）
